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激活職場效能

課程編號:29864

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:386

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全員、后備人才、儲備干部

【培訓收益】
★掌握腦科學的訓練方法,快速提升記憶及分析能力 ★掌握科學的思維工具,改善工作方法,提升工作績效 ★提升自己在工作時的情商和應變力、溝通能力 ★塑造心智模式,建立多核思維,提升職場的學習力

第一模塊:認知職場效能
一、職場效能低的四大原因
1.思維能力淺
2.溝通能力弱
3.心理資本薄
4.行動能力差
二、職場中的三種人
1.自然型
2.點燃型
3.阻燃型
第二模塊:知己解彼 賦能團隊
一、我們的三種關系
1.如何覺知與自己的關系
2.重要他人如何修改了你的潛意識
3.知道就是不改變的原因——自我價值感
二、探尋底層思維代碼,激活關系(重點:由學員自己現場萃取)
1.求生存的四種應對模式
2.冰山隱喻模型(重點,全程都用學員自己萃取的案例)
3.使用冰山模型導出學員的真實案例+結果萃取(重點)
4.學員案例現場分析與解讀(重點)
5.找出我在互動中“卡”在哪里了(重點)
6.分析對方大腦中的“底層算法”(重點)
三、溝通中找到第三條路
1.我與對方立場不同時——“立場表達三步曲”
2.認可客戶的6大公式
3.注意為“積極”買“保險”
四、心理資本構建中的轉念四步曲
1、重塑目標
2、換個角度
3、選擇不做什么
4、制定行動計劃
第三模塊:溝通影響力塑造
一、溝通的定義
1.一對多與一對一
2.目標與傳遞
3.達成協議
二、為什么你吃力不討好
1.公開象限
2.隱藏象限
3.盲區象限
4.潛能象限
三、得罪人的四種回應方式
1.安慰達人
2.提問狂人
3.標簽牛人
4.非共情提問
四、溝通覺察力塑造
1.管好你的微表情
2.啟動你的鏡像神經元
3.識別三大溝通習慣
4.影響決策的三個密碼——55/38/7定律
五、溝通傾聽力塑造
1.傾聽的三個層次
2.傾聽的3F要點
3.員工對話中的3R傾聽流程
六、溝通反饋力塑造
1.反饋的層級
① 0級反饋——為什么對方失望(案例)
② 一級反饋——感覺自己做了,為什么還不滿意(案例)
③ 二級反饋——為他人賦能
2.正向反饋中的種種子模型
① 種種子
② 撒種子
七、溝通需求挖掘力塑造
1.什么樣的問題才能讓對方感覺我們的尊重和重視
2.如何用問挖掘對方需求
3.如何用問控制談話節奏
第四模塊:高智者謀局——職場思維力塑造(看時間和學員狀況,不一定都講)
一、了解大腦,激活效能
1.左腦——理性腦、深度記憶腦
2.右腦——感性腦、深度記憶腦
二、思維工具的學習
1.記憶法——重塑最強大腦
2.思維導圖——高智者謀局
三、改良工作方法,提升工作效率
1.塑造職場學習力
2.七核分析法塑造職場分析力
3.態勢分析助力戰略眼光
4.六頂思考帽思維讓你成為多核競爭者
5.ACCA模型提升你的習慣掌控力 

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