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管理者職場積極心態塑造

課程編號:29866

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:480

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
★認知自己,找到控制自己的潛意識心態 ★掌握冰山梳理工具找到塑造心態的方案與策略 ★激活工作動力,懂得為自己的未來進行規劃與努力 ★塑造心智模式,建立多核思維,提升職場的學習力,提升正能量 ★懂得管理自己在職場中的情緒與壓力,減少負面情緒,在點滴中找到意義

第一模塊:認知職場心態(0.5小時)
一、職場不同心態下的三種人(案例分析與講解)
1.自燃型
2.點燃型
3.阻燃型
4.炫燃型
二、什么是職場積極心態(案例分析與講解)
1.積極心態是一種幸福能力
2.積極心態是一種精神富足感
3.積極心態是一種高自我價值感的體現
第二模塊:知己解彼 (3小時)
一、自我價值與員工行為(案例分析+游戲互動)
1.什么是自我價值
2.員工固步自封的原因
3.自我價值感提升的三大途徑
二、我們的三種關系(案例分析+游戲互動)
1.如何覺知與自己的關系
2.為何可憐人必有可恨之處——了解潛意識
3.影響職場發展的四種生存模式

三、探尋底層思維代碼,激活關系(案例分析+游戲互動+現場PK)
1.冰山隱喻模型(重點,全程都用學員自己萃取的案例)
2.使用冰山模型導出學員的真實案例+結果萃取(重點)
3.學員案例現場分析與解讀(重點)
4.找出我在互動中“卡”在哪里了(重點)
5.分析對方大腦中的“底層思維”(重點)
第二模塊:賦能團隊(2.5小時)
一、反脆弱力提升四步曲(案例分析+提問互動)
1.重塑目標
2.換個角度
3.選擇不做什么
4.制定行動計劃
二、在與員工互動中找到第三條路(案例分析+提問互動+現場演練)
1.我與對方立場不同時——“立場表達三步曲”
2.認可的6大公式
三、種種子模型——使用正向反饋激活員工正能量(案例分析+提問互動+現場演練)
1.管理者三種影響員工行為的反饋模式
2.正向反饋與實戰應用
3.負向反饋與實戰應用 

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