主要內容 培訓方式
第一天上午 第一部分：企業愿景與戰略目標
1，企業的愿景與使命
2，戰略目標定義
3，戰略目標的特征
•可接受性
•可檢驗性
•可分解性
•可實現性
•可挑戰性
4，戰略目標體系
•市場戰略目標
•客戶服務目標
•績效管理目標
•戰略收益目標
•人才發展目標
•社會責任目標
•創新發展目標 1，破冰：我心中5年后的公司
2，介紹愿景與使命的定義；
3，學員活動：圖景展現公司愿景與使命；
4，介紹戰略目標的定義
5，小組討論：愿景和使命下的公司現在最重要的是什么？
6，介紹戰略目標的五大特征
7，介紹戰略目標的體系
8，學員活動：公司戰略目標體系初探
•市場戰略目標
•客戶服務目標
•績效管理目標
•戰略收益目標
•人才發展目標
•社會責任目標
•創新發展目標
第一天下午 第二部分：戰略思維與戰略規劃
1，HBDI戰略思維模式
2，戰略思維與戰略規劃
3，戰略分析方法
4，SWOT
5，年度戰略目標設定
1，介紹HBDI戰略思維思維模型
2，介紹常見戰略目標的思維局限性
3，介紹戰略思維他特征和戰略規劃所包含的全腦思維模型；腦力風暴：創意戰略方法
4，介紹常用戰略分析方法；
5，介紹SWOT與戰略規劃的關系；學員活動：我們的SWOT戰略分析應用
6，小組活動：我們基于SWOT的年度戰略目標
第二天上午 第三部分：戰略目標設定
1，戰略目標的設定五原則
A，關鍵性
B，平衡性
C，權變性
D，先進性
E，可行性
2，戰略目標設定流程
3，戰略目標制定方法
4，SMART戰略目標設定 1，第一天回顧
2，介紹戰略目標設定的五原則
3，小組活動：戰略目標原則性檢視
4，介紹戰略目標設定的流程。
5，學員活動：戰略目標背景調查、流程檢討
6，介紹戰略目標制定方法
7，學員活動：戰略目標方法論
8，介紹SMART戰略目標設定方法
9，學員活動：我們的SMART目標
第二天下午 第四部分：戰略目標分解、溝通與和執行
1，戰略目標溝通的意義與方法
2，目標分解的關鍵要素
3，目標細分
4，目標的執行
5，目標的執行評估
6，戰略目標草案
1，介紹戰略目標溝通的意義與方法
2，學員活動：戰略目標溝通中存在的問題與解決方法
3，介紹目標分解的關鍵要素
4，介紹目標細分方法；學員活動：目標細分
5，介紹目標執行PDCA法則
6，介紹目標評估流程
7，學員活動：我們的戰略目標草案 

職稱：翻譯 （中級職稱）

學歷：本科學士 + 研究生班 學歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問

可口可樂大學首席商務領導力培訓師

HBDI全腦領導力專家

48門版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
      美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
      鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；

4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數字化時代企業人才發展規劃》

（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。

善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

服務過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業管理沙盤（Talent）

• 奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

   

  一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執行管理來達成業績目標。

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