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戰略執行

課程編號:29905

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:512

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:郭音

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
內訓、公開課

【培訓收益】
1、戰略共識:構建新形勢下管理團隊的戰略新共識 2、戰略規劃:戰略規劃分析與戰略地圖制定 3:戰略落地:戰略落地執行與關鍵障礙分析

一、戰略共識:構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業外部環境巨變形成的3大原因
新技術:革命性新技術對企業巨大沖擊
新需求:客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式:新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一:識別外部重大挑戰和機遇,順勢而為
戰略新共識二:深度理解集團戰略主航道,凝心聚力
戰略新共識三:打造管理團隊的危機意識,加速前行
戰略新共識四:夯實企業內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下:企業戰略必備條件
新形勢下企業戰略風險的12大要素
新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
課程研討:企業/各條線當前面臨的最重要的挑戰與機遇是什么?
二、戰略規劃:戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業戰略兩大系統
企業戰略規劃系統 + 企業戰略落地系統
企業戰略規劃分析系統
企業戰略愿景與企業戰略定位分析
企業宏觀環境PEST分析
企業行業競爭現狀的五力分析
企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業四大戰略:增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
基于企業四大戰略類型,確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
企業地圖制作5步法
第一步:明確企業愿景/明確戰略定位
第二步:分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰
第三步:萃取企業核心戰略主題,確定戰略畫像要素
第四步:構建戰略邏輯:財務、市場、流程、團隊
第五步:制作并形成企業戰略地圖
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
課程研討:企業/各條線戰略規劃分析與戰略地圖制作
三、戰略落地:戰略落地執行與關鍵障礙分析
企業戰略落地執行關鍵工具:JPS
依據企業重要戰略主題,界定重要支撐要素點
解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業戰略心法:改變管理團隊的戰略認知
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
課程研討:企業/各條線戰略落地解碼與關鍵障礙要素分析 

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