【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
了解向上管理的五維工作法 了解工作中常見的匯報誤區(qū) 掌握工作匯報的理性思維和感性呈現(xiàn)的方法 掌握工作匯報、表達呈現(xiàn)的技巧 掌握講故事的方法以及演故事的套路

向上管理五維工作法：

 

 

一、工作匯報常見的問題
討論：我們工作匯報、總結(jié)中常見的困惑有哪些？
1.不認為匯報重要，草草了事
2.茶壺煮餃子
3.缺乏邏輯，顛三倒四
4.缺乏重點，流水賬
5.避重就輕，捕捉不到核心
6.匯報不分場合
7.匯報總結(jié)時不了解溝通的對象
8.要么不匯報不總結(jié)要不時時刻刻匯報總結(jié)

二、了解匯報對象
1.討論：領導想看到什么樣的總結(jié)？
2.領導希望員工這樣匯報
- 主動匯報：不等問了才匯報
- 準備充分：材料充分和備選方案
- 效率第一：用最短的時間說出重點內(nèi)容
- 結(jié)論先行：先結(jié)論，后內(nèi)容
- 中途匯報：隨時掌握動態(tài)
- 把握輕重：壞消息早點說
- 絕不越權：如何跟上司說話
3.認識上司的五種角色
- 上級領導
- 下級的導師
- 資源支配者
- 未來的資源和合作者
- 權力的使用者
4.如何識別領導的行為風格
- 性格測試
- 視頻學習
- 如何與老虎型領導者匯報
- 如何與貓頭鷹領導者匯報
- 如何與孔雀型領導者匯報
- 如何與考拉型領導者匯報
- 如何與變色龍領導者匯報
5.如何揣測領導的意圖
- 識別領導的肢體語言
- 捕捉弦外之音的技巧

三、有效構(gòu)建工作匯報、總結(jié)的架構(gòu)
1. 理性的思考- 搭架子金字塔結(jié)構(gòu)
- 討論：結(jié)構(gòu)化思維是結(jié)構(gòu)還是思維？
2. 結(jié)構(gòu)化思維的四大特點
- 結(jié)論先行
- 上下對應
- 分類清晰
- 排序邏輯
- 互動練習：四種特點的靈活運用
3.結(jié)構(gòu)化思維的接受信息的四個步驟
- 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
- 對應：找到事實與觀點的對應關系
- 結(jié)構(gòu)：畫出結(jié)構(gòu)性關系圖
- 表達：概括主題、引出縱向及橫向結(jié)構(gòu)的涵義
4.結(jié)構(gòu)化思維的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
- 案例研討：縱向結(jié)構(gòu)
- 案例研討：橫向式結(jié)構(gòu)
- 模擬練習
5.結(jié)構(gòu)化思維的基本原則
- MECE原則
- 練習：MECE運用
6.結(jié)構(gòu)思維的運用
- 如何進行表達前的準備
- 如何運用結(jié)構(gòu)思維做逐字稿
- 如何運用結(jié)構(gòu)思維工作匯報
7.經(jīng)典工作總結(jié)三段論
- 開頭
- 中間
- 結(jié)尾
練習：拆解領導的工作總結(jié)
練習：小試牛刀
2.感性的呈現(xiàn)
討論：人在做決定的時候是理性多還是感性多？
感性=講故事
如何用數(shù)據(jù)、用事例舉證
案例分析：A\B兩位經(jīng)理的匯報，你認為哪個更好一些？
練習：如何給老板匯報工作？
3.常見的工作匯報的形式
問題匯報
方案選擇匯報
進程匯報
年終總結(jié)匯報
現(xiàn)場訓練，掌握方法；

四、匯報呈現(xiàn)-PPT制作
1)討論：PPT是給誰看的？
2)PPT的三種呈現(xiàn)邏輯
- 三段式
- 兩級式
- 魚骨式
3）PPT制作的基本原則和要求
- PPT的風格選擇
- 商務類PPT和日常辦公PPT
- PPT制作的細節(jié)
- 常見PPT賞析
4）PPT字號的基本要求
5）PPT圖片插入的基本原則
6）PPT如何插入音頻和視頻？
7）PPT如何加入特效？
8）PPT如何更改模板？
9）PPT如何播放演講者屏幕
- 現(xiàn)場制作PPT，講師輔導

五、演講表達的四項基本功，十二項修煉
一）基本功：表
1.內(nèi)訓師的外在-儀容儀表
儀容儀表
-著裝要求
-禮儀要求
標準站姿
-女士站姿
-男士站姿
2.開場白的目的和要解決的問題
3.六種巧妙的開場
4.六種扣人心弦的結(jié)尾
5.如何克服緊張
- 為什么會緊張
- 六步登臺法
- 克服忘詞、身體僵化、表情混亂的方法
二）基本功：型
1.標準站姿，內(nèi)訓師的風范
2.豐富手勢，增加視覺效果的呈現(xiàn)
- 靈活運用5套手勢
3.精準表情，引人入深，心隨你動
- 喜怒哀樂表情訓練
4.良好眼神，傳遞知識，吸引聽眾
- 眼神互動的五個方位
- 如何通過眼神與學員互動
5.飽滿的情緒，正能量的傳遞
豐富手勢
精準表情
良好眼神
飽滿情緒
6.實戰(zhàn)訓練：綜合演練及塑型
三）基本功：聲
1.把握語速音量語調(diào)
- 訓練：重音、輕音
2.注重發(fā)聲節(jié)奏的靈活運用
- 訓練：朗誦
3.好聲音訓練五步法
- 訓練：口部操- 數(shù)棗子- 呼吸法- 狗喘氣
口部操幫助運動口腔，防止饒舌，提升表達的清晰度
-雷鳴發(fā)音五步法
-練習口齒
-練習氣息
-練習語言的抑揚頓挫
-練習繞口令
4.實戰(zhàn)訓練：聲美
四）基本功：言
1.如何演繹精彩的案例和故事？
- 添油加醋法
- 情景演練法
- 角色上身法
- 鸚鵡學舌法
2.成文練習
- 即興續(xù)寫
- 說X不說X
★互動練習：大量的練習和現(xiàn)場演示，夯實基本功；3分鐘自命題呈現(xiàn)，錄像回顧，精準定位個人成長目標；
五）現(xiàn)場脫稿演練
- 寫一份工作匯報
- 現(xiàn)場脫稿演練（人人參與）

（或可根據(jù)企業(yè)需求進行內(nèi)容的設計與調(diào)整） 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

• 魅力演講與公眾表達

   

  第一單元：課程導入（一）職場演講的三大常見類型1、傳達型2、激發(fā)型3、說服型（二）演講對于職場人的三大價值（三）魅力演講的三大基本原則（四）魅力演講的3C模型1、Content-內(nèi)容力2、Conduct-呈現(xiàn)力3、Control-掌控力第二單元：內(nèi)容力——風箏模型，構(gòu)建內(nèi)容（一）..

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• 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧

   

  第一單元 演講者的角色認知與理論基礎 導言：演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則：如何上臺做自我介紹 破冰練習：學員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對演講的四點共識 為什么要學習演講---收益點？ 演講者的三個角色定位..

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• 演講與口才

   

  一、演講準備九步驟（一）復審演講的目的和目標1、SMART原則：+C(挑戰(zhàn)性)2、邏輯目的的識別與選擇（二）復審聽眾構(gòu)成1、年齡對語言風格的偏好2、性別對理念與工具的影響3、職業(yè)閱歷對內(nèi)容容量的注意度4、文化水平對演講內(nèi)容的喜好（三）如何根據(jù)復審結(jié)果增、刪支持性信息1、支持性信息選用三原則 ..

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• 公眾演講與魅力口才培訓大綱

   

  （一）如何設計演講與組織語言 一、如何設計有吸引力的開場白 開場白應解決的三個心理問題 1、你主要講什么 2、我為什么要聽你講 3、你講的對我有什么好處 開場白應達到三個目的： 1、拉近距離 2、建立信賴 3、引起興趣 八種開場白 1、開門見山 2、巧問問題 3、制造懸念 4、講個故事 ..

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• 商務演講與呈現(xiàn)技巧

   

  第一單元 演講與商務溝通• 演講與商務溝通的內(nèi)涵• 當眾演講的重要性 • 商務溝通與一般演講的區(qū)別 • 主題的組織與設計 • 主題的講解模式 第二單元 個人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態(tài)、目光、站姿、移..

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• 演講與口才

   

  【前 言】 演講又稱演說（Oration)，是一門綜合性的藝術，是語言的一種高級表現(xiàn)形式，是藝術地表達出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。為什么有些演講令人受益良多，回味無窮；而有些演講..

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