1疫情后商業項目挑戰與趨勢 
1.1疫情后商業項目運營的挑戰
1.2疫情后各業態（餐飲、娛樂、零售、教育）經營迎來的變革
1.3市場競爭加劇，運營模式需要年輕化
1.4疫情后亟待補充和調整的業態
1.5案例分析：龍湖天街、萬達廣場疫情后的運營變革
2商業項目的招商思維的轉變  
2.1品牌需求轉變顧客需求、轉變思維引領銷售
2.2購物中心角色轉變業態加速創新
2.3消費升級購物中心成為時間整合者的意義更為重要
2.4讓品牌組合詮釋商業氛圍
2.5明確自身客群、組合方案
2.6展現購物樂趣 提升聚客能力  
2.7案例分析：萬達廣場、世茂廣場在招商新模式
3打通線上線下運營，提升購物中心亮點
3.1五個方面打通線上線下商業融合
3.2利用大數據與會員系統為商家精準營銷
3.3學習拼多多的模式，利用好節日營銷
3.4打造項目亮點、增強競爭優勢；
3.5案例分析：某商業廣場互聯網營銷與線下融合模式
4破局    
4.1形成合力協作共贏
4.2整合資源擴大優勢
4.3主動挖掘導入
4.4跨界整合關聯性業態，打造一站社交平臺
4.5多種合作模式
5租金催繳
5.1先做服務再催繳租金
5.2了解商家經營情況，分類對待
5.3力爭大商戶先催收，再解決中小商戶
5.4分期分批催收模式
5.5適當利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6適時利用法律手段 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

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