- 以結果為導向的執行力提升
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中基層管理者、骨干員工
【培訓收益】
掌握會議要議及原則； 提升管理者會議管理的認知思維； 掌握管理者會議管理的思路； 掌握有效會議管理的工具； 掌握不同類型會議的具體方法；
一、會議的作用與意義（1h）
1.會議中存在的問題
會議多、無意義的會議太多
會議嚴重超時
會議捆綁現象
會議參與度不高
會議沒結果….
2.會議的目的和作用
商量方法、解決問題
信息交流，溝通有無
匯報業績，量化目標
資源共享，協調矛盾
激勵士氣，優化團隊
3.會議中出現了問題，核心原因
團隊管理層面
制度流程層面
二、團隊管理層面（2h）
1. 提問：會議管理出了問題，首要問責人應該是誰？為什么？
2. 會議管理是組織效能釋放的信號
3. 做好會議管理的前提，是管理者領導思維升級
- 角色定位
- 結果導向
- 事前管理
- 以人為本
4.優秀管理者打造以結果為導向會議管理的具體方法
團隊共創解決問題會議法
團隊共創的四步法
團隊共創的工具
團隊共創的其他使用方法
演練：團隊共創解決問題
世界咖啡腦力激蕩會議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產出
演練：世界咖啡腦力激蕩
團隊復盤會
復盤會行動五階段
復盤會的基本原則
復盤會對人的要求
討論：如何用會議激發員工士氣？
三、制度流程層面（1-1.5h）
1. 從會議七要素的角度提升會議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會議記錄
-選擇合適的時間
-選擇合適的地點
2. 從會議過程提升會議效能
-會前的準備
現場的布置
座位擺放
資料的準備
物品的準備
主持人溝通
現場設計會前準備清單
-會中的控制
主持人會議時間節點的控制
用規則控制時間
用工具控制時間
-會后的跟蹤
行動計劃清單
設定專項責任人
現場復命的程序
3. 會議的規格
- 如何設定會議規格及標準
- 案例分析：某地產公司的會議接待規格
工具提供：
1. 會議現場點檢表
2. 其他公司會議管理手冊
3. 某集團公司的會議接待規格
可根據企業需求進行定制課程
歷任外資、民營企業高管
美國AACTP國際注冊培訓師
國家專項心理健康指導師
HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師
中國移動EAP督導師
清華大學客座教授
北京林業大學MBA班客座教授
協助亞太CEO建立企業大學
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..
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【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..
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【培訓大綱】 一、會議面面觀 1． 引言 2． 會議的重要性 3． 會議的目的 4． 會議的種類 5． 會議的頻率 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 1．[陷阱]會議太頻繁 2．[陷阱]會議時間太長 3．[陷阱]領導太獨裁 4...
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