【培訓對象】
企業中層干部

【培訓收益】
掌握無成本激勵的原則，讓整個團隊時刻保持高昂的戰斗力。

◆什么是無成本激勵

◆無成本激勵的原則

◆無成本激勵的方式和技巧

◆無成本激勵的運用 

【個人特點】1、有股份公司總理、民營企業集團總理的團隊管理與企業運營經驗，實戰性強；
2、有黨校教師、高校教師和國際培訓公司培訓師培訓顧問的經歷，培訓能力強；
3、參與制定國家創業咨詢師標準、職業能力實訓與測評規范，技術性強；
4、20年的培訓工作、近10000人的培訓師人力資源管理師培訓、全國近100000的培訓學員，培訓經驗豐富；
一、資格與資質
1、高級講師職稱 2、經濟師 3、教師資格 （專業有物聯網應用、數學應用、人力資源管理、物流、培訓師、創業培訓師、行政管理師）
4、國際EAP（員工幫助計劃）咨詢師 5、高級安全評價師 6、高級企業 培訓師 7、高級人力資源管理師 8、高級企業文化量
9、高級心理咨詢師 10、國際EAP咨詢師  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..

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