一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知
1.目標(biāo)管理的起源
（1）目標(biāo)起源
（2）組織目標(biāo)管理
（3）個(gè)人目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的六大作用
（1）績(jī)效評(píng)價(jià)
（2）反應(yīng)結(jié)果
（3）日常管理
（4）引導(dǎo)改進(jìn)
（5）激勵(lì)員工
3.目標(biāo)管理是公司管理的出發(fā)點(diǎn)
（1）決策準(zhǔn)則
（2）行動(dòng)指南
（3）協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
（4）激勵(lì)熱情
（5）衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.計(jì)劃分類(lèi)
（1）規(guī)劃：是具有全局性的、較長(zhǎng)時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想。
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作做出全面部署與安排的計(jì)劃。
（3）安排：是對(duì)短期工作進(jìn)行具體布置的計(jì)劃。
（4）設(shè)想：是初步的草案性計(jì)劃。
（5）打算：是短期內(nèi)工作要點(diǎn)式計(jì)劃。
（6）要點(diǎn)：是列出工作主要目標(biāo)的計(jì)劃
5.計(jì)劃的六大特點(diǎn)
（1）普遍性
（2）預(yù)見(jiàn)性
（3）可行性
（4）指導(dǎo)性
（5）約束性
（6）可變性
6.目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)

二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1.目標(biāo)管理三大內(nèi)容
（1）目標(biāo)體系制定
（2）目標(biāo)實(shí)施
（3）結(jié)果評(píng)價(jià)
2.職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
3.目標(biāo)設(shè)定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書(shū)寫(xiě)公式
（4）書(shū)寫(xiě)原則
（5）業(yè)績(jī)目標(biāo)制定基本方法
4.從目標(biāo)到計(jì)劃
（1）目標(biāo)確定
（2）目標(biāo)分解
（3）任務(wù)排序
6.目標(biāo)分解
（1）理解目標(biāo)
（2）直接落實(shí)
（3）直接分解
（4）價(jià)值樹(shù)分析
（5）撰寫(xiě)計(jì)劃
三、目標(biāo)計(jì)劃管理工具圖譜
1.確定目標(biāo)工具：SWOT分析法、 魚(yú)骨圖
2.量化目標(biāo)工具：SMART原則
3.分解目標(biāo)工具：WBS、BSC
4.細(xì)化計(jì)劃工具：甘特圖、月工作計(jì)劃與總結(jié)
5.細(xì)化單個(gè)計(jì)劃工具：6W3H
6.執(zhí)行計(jì)劃工具：PDCA
7.改進(jìn)計(jì)劃工具：PRM
注：上述課程大綱為通用版，實(shí)際課程會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點(diǎn)、授課時(shí)長(zhǎng)等確定具體課程內(nèi)容。 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
工商管理碩士

榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“2010年全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)。

長(zhǎng)期堅(jiān)持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、某國(guó)際貨運(yùn)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題解決，并積極探尋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過(guò)演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺(jué)中體會(huì)學(xué)習(xí)之趣。

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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