【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、重要崗位負責人、重點培養(yǎng)對象等。

【培訓收益】
清楚認知管理者角色定位，成長路徑，做一個優(yōu)秀高效的管理者；掌握管理思路方法、工具模型，平衡生活與工作，提升幸福指數(shù)；掌握團隊建設(shè)與管理，有效激勵和授權(quán)，提升團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；提高溝通能力，改善人際關(guān)系，打造管理者個人魅力，激發(fā)組織活力；打造領(lǐng)導力，提升領(lǐng)導藝術(shù)，創(chuàng)新變革，讓管理者從優(yōu)秀走向卓越；

簡要說明：
1.借由“太極”指代“管理”，說明管理能力提升要內(nèi)外兼修，虛實結(jié)合，并融合發(fā)展；
2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模塊，每個卦象與具體模塊又遙相呼應(yīng)妙不可言；
3.八大模塊，既是一套體系，又可以根據(jù)客戶需要拿出部分重點模塊，深度講解探討。

 

組織執(zhí)行：管理能力提升的保障
1.認清弊端：組織八大內(nèi)傷
2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū)
3.架構(gòu)搭建：五大基本要素
4.意識梳理：六大執(zhí)行法則
5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論
團隊建設(shè)：管理能力提升的根基
1.愿景描繪：給團隊一個看見的未來
2.目標確定：指引團隊前行的方向
3.良好機制：好的制度讓魔鬼變成天使
4.領(lǐng)導選拔：兵熊熊一個，將熊熊一窩
5.氛圍營造：鐵打的營盤流水的兵
目標計劃：管理能力提升基本功
1.確定目標工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2.量化目標工具：SMART原則
3.分解目標工具：WBS、BSC
4.細化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結(jié)
5.細化單個計劃工具：6W3H
6.執(zhí)行計劃工具：PDCA
7.改進計劃工具：PRM
問題解決：管理能力提升金鑰匙
1.識別問題
2.原因分析
3.創(chuàng)造對策
4.行動規(guī)劃
5.理性解決
6.固化成果
人際溝通：管理能力提升必備手段
1.溝通重要性：管理的本質(zhì)
2.溝通障礙：二十一個誤區(qū)
3.意識轉(zhuǎn)變：五種溝通態(tài)度
4.溝通基本功：換位思考
5.溝通方法論：抓住七要點
6.快速提升：四大溝通法則
創(chuàng)新變革：管理能力提升的動力
1.管理創(chuàng)新層次：七層金字塔
2.管理創(chuàng)新范圍：六大創(chuàng)新領(lǐng)域
3.創(chuàng)新能力提升：六個常用方法
4.管理變革范圍：四大變革對象
5.變革素質(zhì)模型：五大必備能力
6.管理變革流程：八大基本步驟
領(lǐng)導藝術(shù)：管理能力提升的未來
1.自我認知：五種領(lǐng)導類型
2.對標卓越：領(lǐng)導者六大特征
3.揭開面紗：領(lǐng)導力帳篷模型
4.有效發(fā)展：領(lǐng)導力提升法則
5.持續(xù)提升：領(lǐng)導力五項修煉
自我管理：管理能力提升的素養(yǎng)
1.角色修煉：管理者自我定位
2.效率修煉：時間就是金錢
3.習慣修煉：細節(jié)決定成敗
4.學習修煉：學習成就未來
5.責任修煉：我是一切的根源 

職業(yè)培訓師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。

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