第一部分 財務管理在企業的價值體現
一、總經理學習財務的必要性及財務管理的內涵
二、財務管理的目標
三、非財務人員要了解的會計重要名詞
第二部分 財務報表閱讀及診斷
一、財務報表的閱讀
二、財務診斷

第三部分做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四、預算執行
五、變化中的恒定：預算調整規則
六、預算考評：業績評估的基點
第四部分 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制？
二、成本的基本分類及控制 

• 總經理修煉

   

  模塊一 總經理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰3、營銷高手和總經理的區別4、總經理的角色認知和使命5、總經理是營銷系統的構建者6、從總經理角度看營銷的本質二、總經理的必修課 1、蓋洛普商業雜志十大品質2、總經理三大能力（專業、管理、溝通） ..

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• 老板、總經理的財務管理實戰高級研修班

   

  課程背景：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素，尤其是作為企業的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發。課程收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業狀態二、企業不同發展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業的發展階段，才能有效的發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創新在現階段的特點1.背景分析2.創新管理的十大發展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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• 證券業營業部總經理的營銷與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營業部管理經驗，探討大陸券商營業部營銷與管理的發展方向、策略和方法，對營業部總經理的營銷管理思路有一定啟發。 課程提綱：第一單元 證券行業概況 1、證券行業之介紹 2、證券行業的主要產品 3、兩岸三地證券市場的整體比較 第二單元 利用港臺經驗提升營業部營銷管理 1、香港客戶經理的專業評估、發展趨勢和..

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