確保效果的培訓方式
①課程時間分配：
理論講解40% 實戰練習20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
第一部分：移動互聯網時代市場推廣與傳播
一、互聯網時代營銷策劃的特點
1.品牌正遭受噪音的圍攻
2.客戶面臨更多的選擇
3.互聯網上覆蓋的都是內容
4.內容營銷在傳播中的擔當
5.移動互聯網技術的推動新傳播
6.內容可視化技術將引領世界
7.可視化信息比文字信息快6萬倍
8.可視化內容決定客戶體驗
9.可視化內容決定客戶傳播話題
10.內容營銷常犯的六個錯誤
11.可視化內容決定客戶行動計劃
12.案例：內容制勝，邏輯思維跨年演講
13.案例：內容的震撼力，和君咨詢的大勢觀瀾
14.案例：家居產品的的內容推廣
二、移動互聯網營銷傳播的途徑
1.微信的營銷傳播
2.微博的營銷傳播
3.論壇的營銷傳播
4.官網的營銷傳播
5.抖音的營銷傳播
6.今日頭條的傳播營銷
第二部分：家居產品的品牌定位
一、品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.增強用戶的關注度
4.定位與市場競爭環境
5.品牌定位與差異化
6.工具：NABC法則的運用
7.經典案例：“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌
8.案例：深圳南山動漫園的定位
二、客戶心智與賣點
1.什么是賣點
2.賣點的四大特征
3.找尋賣點的三大黃金法則
4.成功品牌的賣點分析
5.賣點的四大成功法則
6.案例：江小白的文案成功之處
7.案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播
8.使企業品牌曝光，極大提高企業美譽度
三、常用的N種定位方法與步驟
1.成為第一
2.做到最新
3.比附定位
4.行業專家
5.利益定位
6.搶先定位
7.特色定位
8..。。。。。。
9.案例：某家居的重新定位
第三部分：抓住客戶的目光與心智
一、視覺心理學
1.什么是視覺營銷
2.視覺營銷的誤區
3.視覺沖擊力
4.視覺布局
5.視覺體驗點
1)投射效應
2)平衡與通感
3)錫克法則
4)右腦優勢
5)完型心理
6)帕累托原理
二、視頻的運用特點及運用
1.蒙太奇的影視的高傳播節奏
2.燈光、音樂、畫面的唯美
3.場景、表演、剪輯突出主題
4.立體的、多元的信息對人試聽的沖擊
5.速度、時空、節奏對表達的選擇
6.鏡頭與思想的統一沖擊語言的表
三、做好“標題黨”流量自然來
1.沒有標題黨就沒有互聯網
2.正確設置和使用關鍵詞
3.幾大經典軟文標題案例分析
4.軟文標題撰寫常用的公式
1)陳述式標題
2)新聞式標題
3)懸念式標題
4)號召式標題
5)提問式標題
6)訴求式標題
7)爆炸式標題
8)寓意式標題
9)。。。。
第四部分：營銷策劃的概述
一、營銷策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的價格策略
2.營銷策劃資源的盤點
3.營銷策劃的組織
4.營銷策劃的計劃
5.營銷策劃的預算
6.營銷策劃的實施
7.營銷策劃的管控
8.營銷策劃的總結
9.工具：SWOT分析
10.工具：多因素分析法
11.工具：魚刺骨分析法
二、營銷策劃事件的選擇與策劃
1.蹭熱度—借勢傳播
2.“傍大款”—比附效應
3.抓熱點—引起持續關注
4.做公益—激發向善的力量
5.品牌互動—1+1大于二的效果
6.事件營銷—故事引起八卦
7.明星效應——激發大眾娛樂心態
8.“官方“推動——實力背書
9.。。。。
10.案例：王石的珠峰攀登
11.案例：阿里巴巴馬云的創業導師形象的塑造
12.案例、好利來老板的攝影愛好？
13.案例：蘋果手機的品牌傳播
三、營銷策劃的實操
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執行
1)營銷活動實施的節點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現場規劃的重點
5)活動現場熱度控制
6)營銷活動危機處理
1.2.3.4.第五部分：互聯網時代微營銷推廣
一、自媒體的運營
1.自媒體的設置與傳播
2.自媒體運營的注意事項
3.自媒體運營的誤區
4.自媒體的組織保證
5.互聯網的人才來源表
6.媒體服務號的運用
7.自媒體運營最大的坑是什么？
8.緊跟時代的步伐
9.植入行動目標的軟文才是合格的軟文
二、團購社群的運營與傳播
1.社群構成的5個要素
2.建的社群為何無效
3.加群和建群的動機
4.社群管理的方法
5.如何從粉絲到社群
6.社群運營的注意事項
7.社群運營的誤區
8.自媒體服務號的運用
9.社群運營最大的坑是什么
10.粉絲經營的四個核心動作
第六部分:家居產品的多渠道推廣
一、家居渠道的運營
1.渠道的成長
1)開發期
2)成長期
3)整合期
2.渠道的細分
3.渠道的倒樹裝結構
4.渠道的動銷
5.渠道活力
6.渠道的變革
工具：代理商經營能力判斷表
工具：利益分配表
二、家居渠道的管理
1.家居公司核心的“兩張牌”
2.渠道優化六原則
3.渠道管理的“六專”
4.代理商的相處六大技巧
5.管理代理商的七種力量
6.向代理的八大輸出
7.“管卡壓”到”支幫促”
8.代理商的滿意度管理
9.客戶投訴的處理
10.銷售產品到解決方案
11.營銷對接到生態形成
工具：渠道活力模型
案例：創維的顧問營銷
三、家居渠道的促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區域市場分析
2)目標市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產品策略
5)促銷的價格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預算
2.促銷方法與注意事項
1)提貨獎勵
2)網點開拓
3)節日促銷
4)品牌促銷
5)聯合促銷
6)年終返利
7)家居獎勵
8)實物獎勵
9)晉級獎勵
10)授牌獎勵
11)培訓獎勵
12)明返與暗返 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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