【培訓對象】
企業中高層管理者；企業儲備管理干部及業務骨干；項目團隊

【培訓收益】
聚焦跨部門高效團隊執行力建設的核心問題，總結三大要素，有效提升跨部門協作能力，完成團隊執行力建設。

【適用群體】

企業中高層管理者
企業儲備管理干部及業務骨干
項目團隊
【課程時長】

1天，7小時左右

【最佳規模】

20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人）

【授課形式】

沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 + 點評講授

【課程背景】

傳統的執行力課程，講授的大都是“全面提升的理論”和“高端洋氣的工具”。但學員往往聽了記不住，記住用不了……其實即使不學習執行力，你每天也在不斷地執行著各項工作。只是缺乏一套簡單易執行的執行力規則，讓我們的工作經常缺乏計劃、不分主次輕重、習慣性拖延……

基于此，有著十余年企業管理經驗的李翔宇老師，依托MBA經典沙盤課程“沙漠掘金”核心玩法，升級出《敦煌密藏：跨部門高效團隊執行力建設沙盤》課程，聚焦跨部門高效團隊執行力建設的核心問題，總結三大要素，有效提升跨部門協作能力，完成團隊執行力建設。

【課程價值】

塑理念：通過參與者主動體驗《敦煌密藏：跨部門高效團隊執行力建設沙盤》課程，學習團隊高效執行的三大要素。
重操作：參與者將通過沙盤游戲，直接面對團隊執行力的真實問題；并通過一系列的實際操作，嘗試解決執行力過程中存在的各類問題。
勤反思：高效執行力只靠“講”解決不了任何問題，而沉浸式體驗課程中的所有內容并非傳統講授，而是通過對沙盤游戲的復盤與反思，并通過團隊共創歸納總結而得，具有典型的團隊獨有性，真正實現“知行合一”的落地應用。
【課程綱要】

第一部分 游戲悟道，沉浸體驗團隊執行力

1.高效執行之“目標先行”

1.1開場破冰

1.2導入：沙盤游戲背景

1.3組建項目團隊

1.4團隊開工會議

1.5物資采購

2.高效執行之“沙盤推演”

2.1圍繞目標，團隊決策

2.2突破極限，高效執行

2.3審時度勢，回顧調整

3.高效執行之“回顧提升”

3.1公布成績

3.2兌現獎勵與懲罰

3.3執行總結會議

第二部分 理論解析，落地團隊高效執行力三個要素（本環節知識點均來源于沙盤模擬的實際結果）

1.目標管理，執行力的源泉：聚焦最重要目標

1.1為何需要聚焦：人類的心智模式剖析

1.2最重要目標的天敵：常規事務

1.3聚焦的核心：少即是多

1.4聚焦最重要目標“四部曲”

2.關注過程，執行力的保證：關注引領性指標

2.1引領性指標 VS 滯后性指標

2.2如何尋找引領性指標

2.3做好引領性指標的執行

3.共同承諾，執行力的傳遞：堅持規律問責制

3.1規律問責制的核心：并非問責，而是互相承諾

3.2規律問責制的做法：最重要目標會議

3.3規律問責制的具體實踐：每日站會

4.課程總結

4.1小組微復盤

4.2小組分享

4.3講師點評

備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程的實際內容作出調整。 

• 建筑企業跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發現，一個沒有跨部門協作障礙的建筑企業，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 跨部門溝通策略

   

  第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個合作陷阱；3. 杜絕四類錯誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業務；5. 把同事當作客戶——主動服務他人。第2章 掌握跨部門溝通的基本方法6. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？7..

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• 角色認知與跨部門溝通

   

  第一部分：角色定位及認知主講專家：蔣小華課程時間：1天課程收益：1.管理者知道自己是誰，應扮演什么角色；2. 管理者知道自己應該做什么，不該做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作；4. 管理者擁有正確的思維方式，幫助企業與員工創造價值。課程大綱：一.管理概念的基本認知1.怎樣給管理下定義？2.管理..

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• 跨部門溝通與協作

   

  第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張î從編碼的角度來分析 表達能力\說話技巧\充分表達\非語言應用\情緒控制î從解碼的角度來分析 準確理解\..

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• 矩陣中的工作協調、沖突管理和跨部門溝通

   

  1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良習慣4. 約·哈里窗口5. 矩陣活動中的沖突根源分析6. 沖突管理的五種對策及其后果競爭迎合回..

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• 打破部門墻——實效跨部門溝通

   

  第一講、溝通對組織的重要性一、跨部門溝通能力的重要性1.跨部門溝通的現狀2.溝通能力強的人更善于管理 3.新經濟時代的信任建立4.言語信息溝通藝術在財務公關中的運用5.對溝通能力的正確觀念與心態二、溝通的意義，障礙和原則三、要被動溝通變主動溝通四、認識溝通1.人際溝通的真諦2.人際溝通的種類..

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