【培訓(xùn)對象】
老板、銷售經(jīng)理、店長、導(dǎo)購

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)經(jīng)營型店長

股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長這個崗位的重要。

重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。

店長如何能提升自己的能力，適應(yīng)時代的需要，幫公司贏得業(yè)績和賺取利潤？

《抓利潤 搶業(yè)績：經(jīng)營型店長打造》，提升店長的經(jīng)營意識和管理技能，做一個不只會賣業(yè)績，還會賺利潤的好店長。

為企業(yè)創(chuàng)造利潤，創(chuàng)個人價值。

《抓利潤 搶業(yè)績：經(jīng)營型店長打造》

全系列共7次課程，每兩周更新一次。

單次購買39.9 / 次，7次共229元，

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國內(nèi)著名商品管控體系專家
慧合咨詢首席顧問
服飾行業(yè)市場營銷管理顧問
中國服裝界資深商品管理顧問
中國服裝品牌網(wǎng)專欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
匯潔領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院客座講師
《低庫存高盈利的銷售路線圖》圖書作者

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運(yùn)計劃管理模式》《商品十四個節(jié)點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進(jìn)度管理模式》《商品部KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業(yè)顧問項目服務(wù)中，趙棟梁顧問帶領(lǐng)顧問小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績效考核等零售管理難題。