前言：先分享三個故事
故事：高科技含量純鈦合金股骨頭（談我國高科技產品的空缺）
故事：低質量的大型農業機械設備（談我國普通農業設備質量）
故事：德國專家克里希在中國失敗（是人的原因導致巨大差距）

第一章：國家強到底強在何處
一、富而不強國家
二、強在大學教育？
三、強在科研能力？
四、強在第三產業？
五、強在資本運作？
六、強在商業模式？
七、強在創新精神、強在制造業！
第二章：中國高技術人才現狀
一、數量短缺稀少、嚴重阻撓發展
二、學歷普遍偏低、研究能力偏弱
三、知識普遍落伍、理論后勁不足
四、技術普遍落后、低于世界水平
五、社會地位較差、收入普遍偏低
六、教學能力較弱、難以復制傳承
第三章：外國高技術人才現狀
一、人口問題困擾、高級技師缺乏
二、學歷普遍較高、研究能力較強
三、設備工具高超、技術普遍先進
四、教學能力較強、復制傳承較好
五、社會普遍重視、職業學校配套
第四章：中國企業的管理現狀
一、管理制度形同虛設——制度健全、毫無用處
二、質量差不多就行了——輕視質量、蔑視完美
三、流程過得去就行了——窩工嚴重、浪費時間
第五章：國家戰略與人才導向
一、《中國制造2025》三個轉變
二、“十三五” 規劃中的設計
三、國家官員以及專家的說法
第六章：工匠精神與制造強國
一、四大發明與工匠精神
二、工匠精神定義與內涵
三、工匠精神的現實意義
第七章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普全球責任心調查
二、勇于負責造就未來事業
三、敢于負責提拔的機會多
四、一定要樹立管家婆心態
五、樹立責任到你為止心態
第八章：百尺竿頭、更進一步
一、吃老本還是繼續努力
二、克服傳統文化的短板
三、補足專業理論的短板
四、一萬小時定律與成長
五、走上講臺、傳承教育
第九章：堅韌持久、成就事業
一、堅韌持久能讓你克服出身的不足
二、堅韌持久能讓你能克服任何困難
三、堅韌持久能讓你等到最后的機會
四、自身的問題并不會隨著跳槽解決 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》