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管理培訓(xùn)：人性化管理
課程編號(hào)：3164
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2825
1) 企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人
2) 致力于管理實(shí)踐的企業(yè)核心員工
【培訓(xùn)收益】
1) 領(lǐng)悟人性化管理的思想
2) 認(rèn)識(shí)人性化管理的價(jià)值
3) 掌握人性化管理的技巧
企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心！
卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費(fèi)最大的資源！
一、 【背景】
保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都需要員工（“人”）去實(shí)施，落地，只有單一的手段、工具和方法，是不能達(dá)成組織的目標(biāo)的，他們必須與人完美的結(jié)合，才能產(chǎn)生更高的組織績(jī)效，建立一套適合本企業(yè)的員工（“人”）的管理模式是一項(xiàng)組織核心工作——人性化管理。
二、 【課程價(jià)值】
1) 理解人和人性化
2) 深刻認(rèn)識(shí)組織管理問(wèn)題的起因
3) “人”才是組織管理舉措采納的關(guān)鍵因素
4) 領(lǐng)悟國(guó)際知名企業(yè)的“激勵(lì)員工、充分利用員工智慧”的精髓
三、 【課程時(shí)間】
1) 1天：包括人性化管理的具體方法和技巧；
2) 2天：包括全部?jī)?nèi)容，互動(dòng)和練習(xí)較多。
四、 【課程內(nèi)容】
1） 認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的“人”
a) 人的需求
b) 何為人性？
c) 組織內(nèi)的“人”有何特征？
2） 管理概念及管理的發(fā)展歷程（2天課程包含的內(nèi)容）
a) 什么是管理
b) 管理的發(fā)展歷程
c) 管理分類
d) 富士康案例
3） 管理的門(mén)派（管理是否有信仰-2天課程包含的內(nèi)容）
a) 成功案例：Google
b) 失敗案例：
c) 適應(yīng)案例：海爾
4） 管理方法問(wèn)題
a) 管理者觀念
b) 考核分方法
c) 流程管理
d) 質(zhì)量管理
e) 制度管理
5） 人性化管理
a) 人性化管理概念
b) 理解和案例
c) 21世紀(jì)為何更需要關(guān)注人性化管理？
d) 人性化管理能為組織帶來(lái)什么價(jià)值？
e) 人性化管理基本原則
f) 人性化管理目標(biāo)：（All for People（一切從人出發(fā)，Process for People，Rule for People，IT for People。。。）
g) 案例分享
6） 人性化VS制度
a) 人性化與制度有矛盾嗎？
b) 人性化與制度的關(guān)系是什么？
c) 如何理解人性化與人情化？
7） 人性化管理方法和技巧（2天課程包含的內(nèi)容）
a) 處理問(wèn)題的技巧
b) 下達(dá)任務(wù)的技巧
c) 召開(kāi)會(huì)議的技巧
d) 考核的技巧
e) 激勵(lì)的技巧
f) 后勤服務(wù)的技巧
g) 案例分享
8） 中西管理比較
a) 中西管理比較
b) 案例分享
9） 中國(guó)文化及其影響力
a) 歐洲分裂和中國(guó)統(tǒng)一對(duì)人性化管理的影響
b) 中國(guó)封建專制對(duì)中國(guó)管理者的影響
c) 中國(guó)文化的特點(diǎn)
d) 案例分享
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SGS 高級(jí)講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)
負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶包括：
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銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
人氣：1205
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
人氣：922
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1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
人氣：765
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
人氣：856
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
人氣：895
