前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧
第一章：核心競爭力的概念
一、核心競爭力的定義
二、核心競爭力的特點
1、拆不開
2、帶不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、買不來
案例：汽車專利技術“拆不開”
案例：北大影響力的“帶不走”
案例：戴爾與聯想的“偷不去”
案例：海爾的競爭力“偷不去”
案例：華為的競爭力“溜不掉”
案例：互補性知識的“買不來”
第二章：核心競爭力的歧義
一、“人才”是核心競爭力嗎？
二、“價格”是核心競爭力嗎？
三、“品牌”是核心競爭力嗎？
四、“知識”是核心競爭力嗎？
五、“服務”是核心競爭力嗎？
六、“制度”是核心競爭力嗎？
七、“戰略”是核心競爭力嗎？
八、“管理”是核心競爭力嗎？
九、“科技創新”是核心競爭力嗎？
十、“專利技術”是核心競爭力嗎？
資訊：“人才”成為核心競爭力的前提
案例：“老中醫”是三九核心競爭力嗎
案例：“價格”是格蘭仕核心競爭力嗎
案例：沃爾瑪“低價格”只是一種表象
資訊：“品牌”成為核心競爭力的前提
案例：標王秦池、孔府家酒、愛多VCD
資訊：可樂塑造品牌：培養消費者忠誠
資訊：“替代性知識和互補性知識”區別
案例：服務是海爾“多元化擴張”的核心競爭力嗎
案例：GE的核心競爭力——良好制度與超強的執行能力
資訊：中國企業對戰略的誤區
案例：“管理”是華為的核心競爭力嗎
案例： “管理”是愛多VCD的核心競爭力嗎
案例：“科技創新”是戴爾的核心競爭力嗎？
資訊：科技創新——功能主導——完全蔑視客戶的感受
案例：摩托羅拉與諾基亞的專利何其多
第三章：核心競爭力的誤區
誤區一：將企業家的創新等同于核心競爭力
誤區二：將資源的優勢等同于核心競爭能力
誤區三：把比較競爭優勢當成核心競爭能力
案例：柳傳志張瑞敏的創新能支撐持續發展嗎？
案例：因特爾的資源優勢是它的核心競爭力嗎？
案例：格蘭仕、聯想比較優勢是核心競爭力嗎？
總結：六家著名公司的核心競爭力
綜合案例：戴爾的核心競爭力解析
第四章：打造核心競爭力路徑一：修煉文化
一、有“文化”的企業就有核心競爭力嗎？
二、什么“文明”能支撐國家未來現代化？
三、老板精神作為“文化”的時代局限性
四、“文化”成為企業核心競爭力的前提
案例：“文化”是摩托羅拉的核心競爭力嗎
資訊：“基督教的新教”對資本主義的作用
案例：聯想文化“老板精神”的時代局限性
案例：“創始人經驗”是海爾核心競爭力嗎
研究結論：文化能成為核心競爭力的前提條件——信仰
綜合案例：IBM教派般的文化塑造
第五章：打造核心競爭力路徑二：行業本質
前言：什么是行業本質
一、運動服的行業本質
二、葡萄酒的行業本質
三、辦公用品的行業本質
四、已經研究的部分行業的本質
案例：臺灣裕元集團簡介
資訊：世界茶葉品牌排名
資訊：拉圖酒莊簡介
資訊：葡萄酒重要事件——五月革命
資訊：中國僅有的兩家好葡萄酒酒莊
第六章：打造核心競爭力路徑三：全產業鏈
一、從產業鏈分工看大學生就業難
二、從產業鏈分工看老板賺錢多難
三、產業鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、企業戰略出路——產業鏈整合
六、小米缺陷——產業鏈不全的致命傷
七、工業4.0時代的產業鏈有什么變化
案例：美國美泰公司的芭比娃娃
案例：西班牙 Zara 整合產業鏈
案例：全球四大糧商ABCD整合全球產業鏈
案例：美國高盛公司整合中國豬肉產業鏈
案例：Target公司用大數據分析潛在客戶
案例：美國巴斯夫產品設計和制造相融合
資訊：今后的終端零售模式將有什么變化
案例：福建萬鞋云商的“4+0“產業鏈模式
第七章：打造核心競爭力路徑四：集團管控
前言：先談談數據鏈的概念
一、什么是集團管控
二、可以通過“管理軟件”提高“集團管控”水平
三、通過“業務管理系統”提高“集團管控”水平
四、通過“OA管理系統”提高“集團管控”水平
案例：微軟實時在線“超級數字神經管理系統”
案例：通用實時在線“超級業務運營管理系統”
第八章：打造核心競爭力路徑五：閉環經濟
一、什么是閉環經濟
二、蘋果的閉環模式
三、硬件閉環：小米的另類嘗試
四、心有多大，樂視閉環就多大
五、BAT布局搶灘“O2O” 閉環
案例：手機閉環經濟
案例：小米硬件優勢前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧
第一章：核心競爭力的概念
一、核心競爭力的定義
二、核心競爭力的特點
1、拆不開
2、帶不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、買不來
案例：汽車專利技術“拆不開”
案例：北大影響力的“帶不走”
案例：戴爾與聯想的“偷不去”
案例：海爾的競爭力“偷不去”
案例：華為的競爭力“溜不掉”
案例：互補性知識的“買不來”
第二章：核心競爭力的歧義
一、“人才”是核心競爭力嗎？
二、“價格”是核心競爭力嗎？
三、“品牌”是核心競爭力嗎？
四、“知識”是核心競爭力嗎？
五、“服務”是核心競爭力嗎？
六、“制度”是核心競爭力嗎？
七、“戰略”是核心競爭力嗎？
八、“管理”是核心競爭力嗎？
九、“科技創新”是核心競爭力嗎？
十、“專利技術”是核心競爭力嗎？
資訊：“人才”成為核心競爭力的前提
案例：“老中醫”是三九核心競爭力嗎
案例：“價格”是格蘭仕核心競爭力嗎
案例：沃爾瑪“低價格”只是一種表象
資訊：“品牌”成為核心競爭力的前提
案例：標王秦池、孔府家酒、愛多VCD
資訊：可樂塑造品牌：培養消費者忠誠
資訊：“替代性知識和互補性知識”區別
案例：服務是海爾“多元化擴張”的核心競爭力嗎
案例：GE的核心競爭力——良好制度與超強的執行能力
資訊：中國企業對戰略的誤區
案例：“管理”是華為的核心競爭力嗎
案例： “管理”是愛多VCD的核心競爭力嗎
案例：“科技創新”是戴爾的核心競爭力嗎？
資訊：科技創新——功能主導——完全蔑視客戶的感受
案例：摩托羅拉與諾基亞的專利何其多
第三章：核心競爭力的誤區
誤區一：將企業家的創新等同于核心競爭力
誤區二：將資源的優勢等同于核心競爭能力
誤區三：把比較競爭優勢當成核心競爭能力
案例：柳傳志張瑞敏的創新能支撐持續發展嗎？
案例：因特爾的資源優勢是它的核心競爭力嗎？
案例：格蘭仕、聯想比較優勢是核心競爭力嗎？
總結：六家著名公司的核心競爭力
綜合案例：戴爾的核心競爭力解析
第四章：打造核心競爭力路徑一：修煉文化
一、有“文化”的企業就有核心競爭力嗎？
二、什么“文明”能支撐國家未來現代化？
三、老板精神作為“文化”的時代局限性
四、“文化”成為企業核心競爭力的前提
案例：“文化”是摩托羅拉的核心競爭力嗎
資訊：“基督教的新教”對資本主義的作用
案例：聯想文化“老板精神”的時代局限性
案例：“創始人經驗”是海爾核心競爭力嗎
研究結論：文化能成為核心競爭力的前提條件——信仰
綜合案例：IBM教派般的文化塑造
第五章：打造核心競爭力路徑二：行業本質
前言：什么是行業本質
一、運動服的行業本質
二、葡萄酒的行業本質
三、辦公用品的行業本質
四、已經研究的部分行業的本質
案例：臺灣裕元集團簡介
資訊：世界茶葉品牌排名
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資訊：葡萄酒重要事件——五月革命
資訊：中國僅有的兩家好葡萄酒酒莊
第六章：打造核心競爭力路徑三：全產業鏈
一、從產業鏈分工看大學生就業難
二、從產業鏈分工看老板賺錢多難
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四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、企業戰略出路——產業鏈整合
六、小米缺陷——產業鏈不全的致命傷
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第七章：打造核心競爭力路徑四：集團管控
前言：先談談數據鏈的概念
一、什么是集團管控
二、可以通過“管理軟件”提高“集團管控”水平
三、通過“業務管理系統”提高“集團管控”水平
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第八章：打造核心競爭力路徑五：閉環經濟
一、什么是閉環經濟
二、蘋果的閉環模式
三、硬件閉環：小米的另類嘗試
四、心有多大，樂視閉環就多大
五、BAT布局搶灘“O2O” 閉環
案例：手機閉環經濟
案例：小米硬件優勢 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
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