【培訓對象】
企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
從戰略的高度透視如何打造卓越績效組織； 掌握如何根據公司戰略規劃和經營目標，優化組織架構和崗位設置； 掌握發現公司關鍵組織盲點、冗余點，避免出現各部門間相互推諉，扯皮現象； 掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規劃，將90%以上的工作任務項納入常規管理體系之中； 掌握如何提升團隊協作力與組織運行效率，從而建立起適應市場、客戶、競爭要求的快速而高效的組織管控體系； 掌握組織管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施； 掌握先進組織管理方法和技術，提升視野，提高管理者素質和水平。

本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過卓越組織機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、執行力提升、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。
模塊一：戰略概述與戰略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰略目標（含案例分享）
1）戰略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰略詮釋
3、如何分析公司所處的內外部環境，發揮自身優勢
4、如何確定公司戰略主題，為企業發展明確方向

模塊二：基于戰略的組織架構設計
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸　
3、 如何設計組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三：組織功能規劃—消除組織的管理盲區
1、如何在公司層面澄清權限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點與重疊
3、動態職位說明書應用技巧
4、科學定崗定編的五個方法
5、如何做到有效授權
6、實時動態的崗位說明書系統的建立與應用之法

模塊四：打造高效能的執行團隊
1、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
2、建立企業的執行力意識和執行體系
3、執行的三大核心要素：人員、戰略、運營
4、企業如何建立責任導向的高效執行團隊 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 工作規劃與時間管理

   

  第一講管理者的工作現狀分析1.自測：你的時間管理能力如何2.你是不是經常在“救火”？3.你是如何規劃工作的？第二講實用的四代時間管理理論和應用1.第一代時間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會忘記工作的方法2.第二代時間管理——工作時間充滿..

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