【培訓對象】
所有人

【培訓收益】
1.通過學習正確認知目標及目標管理的實質； 2.學習目標的設定與目標的分解； 3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 4.掌握目標管理的運用對工作計劃和問題進行有效管理與糾正； 5.本課程著重講授了目標如何執行與落地的相關策略。

銷售是一門技術活！

這是一堂非常實用的目標規劃與管理的課程，何欣老師用理論聯系實際，透過培訓活動，聯系實際工作生活情況，實操性很強，獨自研發的目標管理系統有條有理，授課風趣幽默，通俗易懂，得到學員的一致好評，最重要的是能夠真正解決我們在工作和生活中遇到的困惑和問題。強大的專業水平與思想高度，讓參與培訓的學員都能得到全面提升，迅速找到自己的職業發展方向和銷售工作方向，區別于單一的“喊口號”式的培訓，實現真正意義上的成長與學習。學員反饋最多的就是：“實戰，高效，感動”，讓我們學到了真正的智慧，技能與思想的雙重提升，此生必須要去參加一次何欣老師的課程。 

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！

• 運用性格的力量管理情緒和壓力

   

  培訓方式：互動式教學，性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演第一部分：管理者的情緒管理一、認識情緒1、情緒的含義2、情緒管理的意義3、情商與智商的關系4、正面情緒和負面情緒二、管理者的常見情緒1、情緒管理對于管理者的各種影響2、管理者常見的情緒種類3、管理者常見的情緒處理方式三、管理者情緒管理原則1..

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• 基于目標的醫院績效管理

   

  一、戰略性績效管理系統  醫院績效管理中經常面臨的問題  某醫院360度考核失敗的案例  績效管理框架體系介紹  醫院在不同發展階段績效評估的側重點  人力資源部在績效管理中的責任  科主任在績效管理中的責任  醫院..

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• 中層管理者完成目標的五步十九法

   

  中級管理培訓（一）　目標（上）　 1.前言　 2.TPPPI簡介　 中級管理培訓（二）　目標（下）　 1.四個角度分析目標　 2.按時間、按部門分解　 中級管理培訓（三）　根本原因（上）　 1.預算表的編制　 2.解決問題的正向反向法　 中級管理培訓（四）　根本原因（中）　 ..

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