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工程總承包項目全過程管理實戰培訓

工程總承包項目全過程管理實戰培訓

課程編號:32186

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:418

行業類別:建筑建材     

專業類別:項目管理 

授課講師:敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一單元、工程總承包的全面認知與政策解讀

1、工程總承包的全面認知與解讀 
a)什么是工程總承包?
b)傳統模式下的工程建設項目的典型問題
c)工程總承包管理VS傳統施工承包的差異
d)工程總承包開展的幾種典型類型
e)采用工程總承包模式的優勢與風險
2、工程總承包在國內外的發展及相關政策
a)工程總承包發包要求與管理方式
b)我國推行的《工程總承包管理辦法》
c)各地推廣工程總承包的相關政策法規
3、工程總承包商的選擇與實施常見問題
a)工程總承包項目承包商資質要求
b)設計院和施工企業誰更適合當總承包牽頭者?
c)聯合體模式下的工程總承包常見問題
項目研討:工程總承包模式下業主方管理的重點和難點在哪里?
第二單元、工程總承包項目合同管理 
1.工程總承包模式下的“發包人要求“
2.工程總承包的投標、評標與中標
3.工程總承包合同的擬定與審查
4.工程總承包的合同的三種計價模式
5.EPC總承包合同中發包人與承包人職責劃分
6.EPC合同中發包人與承包商的風險責任劃分
7.《建設項目工程總承包合同》示范文本
8.如何解讀合同?合同的原則與風險識別
9.總承包項目合同的履約與變更索賠管理
案例分享與討論:
1.某化工EPC工程項目合同索賠案例
2.國際工程項目-菲迪克合同條件介紹(銀皮書/黃皮書)
  第三單元、工程總承包項目啟動與整體策劃
1、工程項目建設程序與項目全過程管控要點
2、工程總承包項目的組織機構設置
3、總承包項目管理團隊的配置與組建
4、項目的實施范圍與發包人需求分析
5、項目的實施條件與利益相關方識別
6、工程總承包項目實施的總體策劃
a)工程總承包的項目目標管理策劃
b)工程總承包的造價與商務管理策劃
c)工程設計、采購、施工、試車聯動策劃
d)工程總承包項目整體進度計劃管理策劃
e)項目管理策劃《工程總承包項目管理手冊》
7、工程項目啟動會
案例分享與討論:
1、從合同簽訂到項目交付,項目經理的全流程工作要素
2、以E為龍頭全面提升集成管理-某電廠建設項目工程總承包管理
第四單元、工程總承包項目的計劃管理
1、工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、規劃和定義項目的工作范圍
3、總承包項目WBS分解的思路方法
4、總承包項目計劃的分解與整合協同
5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、項目計劃的的分析與展現(甘特圖、網絡圖)
7、項目的目標基線計劃的確定
8、項目計劃的執行跟蹤與監控分析
9、項目績效的分析與糾偏管理
10、掙值法在工程進度和預算管理中的運用
項目案例、實踐演練與互動
1、工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
2、Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理:“聚焦E、前置P、管控C
(一)工程總承包的設計管理
1、傳統設計思維的改變-工程總承包條件下的設計管理
2、EPC項目設計管理的流程與關鍵點 
3、EPC工程總承包項目設計的價值管理
4、項目設計團隊的組織架構管理
5、EPC項目設計與采購施工一體化應用
6、EPC項目的設計優化與變更管理
(二)工程總承包項目采購集成管理
1、項目采購與設計、施工的集成策劃
2、EPC采購的籌備與采購計劃
3、設備供應商的選擇與制造期管理
4、采購過程的跟蹤與風險管理
(三)工程總承包項目施工管理
1、服務施工為主線的計劃統籌管理
2、項目施工手續與施工前準備
3、分包商的選擇與分包商有序管理
4、項目施工的進度的過程控制要素
5、項目施工的質量管理控制要素
6、項目施工過程的管控與溝通管理
(四)工程總承包項目的調試管理
1、項目調試試運行管理的核心要素
2、項目交付性能考核與移交管理
3、合同原則下的整改與消缺
案例分享:從D到E的蛻變,整合設計優勢發揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風險管理
   案例教訓  1:中鐵建輕軌項目項目巨虧的思考
                  2:江西豐城發電廠重大安全事故風險的反思
1、什么是風險?項目風險管理的認知
2、項目風險管理的價值 
3、工程項目風險管理的方法與流程
4、工程總承包的十大風險
5、工程總承包核心風險識別
6、工程項目風險的分析與量化評估
7、工程項目風險應對措施
a)回避
b)轉移
c)減輕
d)接受
8、工程項目風險的監控與管理機制
9、國際項目管理協會對工程風險的主要分類
工具運用:項目風險應對策略的實踐應用案例
第七單元 工程總承包項目的成本與造價管理 
1.建設項目造價的組成 
2.工程項目的成本與造價管理
3.工程總承包項目的成本估算
4.工程總承包的目標成本控制 
5.項目的限額設計與施工優化 
6.項目開源節流與成本控制
7.工程項目成本結算與決算
8.總承包項目的變更與索賠/反索賠管理
案例分享與解讀:工程總承包項目全過程造價管理流程圖 
第八單元、工程總承包項目的竣工與收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結 
2. 項目工程竣工結算計劃 
3. 項目工程結算與合同糾紛處理 
4. 項目工程竣工驗收實施 
5. 項目保修與缺陷責任期 
6. 管理收尾-項目總結與評價、復盤
 
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