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- 領變領導力®：數字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 中國式客情關系管理
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- 行政工作統籌管理
- 《勞動合同法》《民法典》背景下企業用
- MTP-實戰綜合管理技能提升
企事業各層次的領導及管理人員，特別是生產經理、安全主管、車間主任、班組長等
【培訓收益】
第一部分、安全重在預防
◆ 海因里希法則
◆ 觸目驚心的數字
◆ 安全事故所產生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰從安全中獲益？
◆ 管理人員的責任
◆ 班組安全管理的特點
◆ 案例圖片：安全標語與安全圖例
第二部分、安全事故原因分析
◆ 安全事故的直接原因：不安全行為、不安全狀態
◆ 安全事故的間接原因：管理缺失
第三部分、安全行為觀察
◆ 安全行為觀察的實施方法
◆ 安全行為觀察的推進步驟
◆ 安全行為觀察的安全點檢表
第四部分、驚嚇事件記錄
◆ 為什么要進行驚嚇事件記錄
◆ 推行驚嚇事件記錄法的三步驟
第五部分、KYT危險預知訓練四步驟
1、分析潛在危險因素
2、確定主要危險因素
3、收集候選對策
4、確定行動措施
◆ 案例演示：某企業的KYT危險預知訓練
第六部分、企業開展KYT危險預知訓練活動五步驟
1、培訓
2、活動開展
3、KYT分析表應用
4、總結分析
5、長久開展
第七部分、“手指口述”安全確認法應用
◆ 員工進行“手指口述”安全確認四步驟
◆ 企業推進“手指口述”安全確認活動的四步驟
◆ “手指口述”安全確認法推進要點
◆ 案例分享：中海油的《安全確認卡》
第八部分、安全作業指導書
◆ 安全作業指導書規范員工的安全作業行為
◆ 安全作業指導書的編寫流程
◆ 案例分享：幾家優秀企業《安全作業指導書》的寫法及得失
第九部分、安全可視化
◆ 安全作業指導書等作業規范可視化
◆ 安全警示與警報可視化
◆ 案例分享：安全管理卓越企業的安全可視化
第十部分、企業開展班組現場安全活動的注意要點
姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規1、煤礦安全生產法律、法規及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..
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一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..
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模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.企業的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5. 班組長---企業管理的系統集成者6. 班組長---卓越企業的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..
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