【培訓對象】
企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長、品質經理等

【培訓收益】

第一部分、時代帶給我們的思考與挑戰
第二部分、什么是改善？
第三部分、改善提案的定義
◆ 改善提案的定義
◆ 合理化建議＝改善？
◆ 合理化建議與改善提案的區別
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果
第四部分、改善提案的目標
第五部分、改善提案的運作方式
第六部分、改善提案的范圍
第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心態
◆ 妨礙改善的心理
◆ 提案的順序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果
第八部分、提案申請書的填寫
第九部分、改善提案的標準化
第十部分、改善事例展示與案例分析 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

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