企業中、高層管理干部、政府機關單位領導
【培訓收益】
一、使命責任、宏偉藍圖--------指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰略、目標
5、何謂團隊的經營策略與規劃-----利固永貞
6、何謂團隊的分配、優勢顯現
二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真
2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構模式：①陰陽互補的團隊模式
②中醫的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術法則
③管仲的功、能、德法則
三、設定規定、倡導文化----------基業長青
1、設立基業長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設--------道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責任—-----專打太極
②內斗不止-------爭名奪權
③寵臣弄權------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力
四、由文至化、執行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、平心正節、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執行的八大利器：①榜樣的力量 ②穩健的力量
③集權的力量 ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執行有度的三大核心要素：人、事、位
五、與時俱進、創新未來---------與時偕行
1、創新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產創新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------非常規、非對稱思維
4、保守著、并創新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團隊創新的成果、創新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生
主要背景
黎靜坤：
北京大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、浙江工商大學總裁班導師
16歲開始學習易經，21歲開始學習中醫，出生于文化世家，當代國學傳播者。
演講氣氛輕松、風格幽默、觀點精深、內容廣博。擅長評說古代歷史、世界人物、影視片斷，他研究中外歷史、甲骨文、中醫理論、諸子百家、西方哲學、西方經濟學、管理典籍，知識面寬、見解獨到。
浙江大學舉辦的《國學智慧與領導藝術》局長班的課程，局長們都被黎老師的知識、觀點所震憾，紛紛表示聽過許多的國學課程，從未聽過如此精彩的國學演講。在課后反饋表中，有幾位局長竟然給黎老師的評語中寫道：靜坤老師非常人也，乃神人也。如此高的評價，足以證明，老師課程的精彩。
北京大學舉辦的《中醫自然養生法》兩天總裁班課程，學員們紛紛與表示這是他們聽過的最易懂，最有效的中醫養生課程了，而且老師教的經絡養生操很有用，有幾位的學員們反映多年無法治愈的失眠癥，在回家堅持練習2天后竟然就能睡著了！
河北省企業家協會組織的2天《國學智慧與企業經營之道》課程中，培訓至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停電狀態下，300多位企業領導人在汗流不止的情況下，堅持聽完黎老師整個上午的演講，到下午上課簽到學員幾乎未減。黎老師的演講深入他們的內心，深深的吸引著他們，寧冒暑熱也要聽課。
出版作品： 浙江大學出版社《知易行更易》
20
國
學
管理 國學智慧與魅力女性
21 黨政干部的領導方法
22 國學智慧與企業經營之道
23 弟子規與現代管理
24 國學智慧與營銷之道
25 國學文化與現代人生智慧
26 太極管理智慧
27 中華國學文化體系
28 國學文化與執行力提升
29 老子思想與現代人生
30 國學智慧與統帥之道
31 其它客戶的另外選定課題
演講視頻：
太極管理智慧：http://v.youku.com/v_show/id_XODUwOTg1MzUy.html
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