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【培訓對象】
經銷商 代理商 分銷商
【培訓收益】
經銷商 代理商 分銷商
【培訓收益】
第一章：經銷商的困局
時局問題
過去不自信
現在過保守
未來不敢想
實局問題
實力不夠大
專業不夠強
團隊沒有突破
格局問題
對事：夢想不夠大
對人：胸懷不夠大
對己：逼得不夠狠
第二章：經銷商格局
目標（方向）
客戶要的就是價值——你對我有何用？
個人和公司的優勢
目標的制定和分解
理念（修煉）
對己：放心下眼里只有客戶
對事：不斷努力創造價值
對人：向高人學習價值與品牌之路
第三章：經銷商布局
策略（思路）
時間管理如何經營和交付
財富管理如何經營和交付
人脈管理如何經營和交付
行動（出路）
流程：抓好大事情
影響：文化的形成
工具：系統的打造
談判訓練專家
《培訓》雜志常務理事
2011年共青團上海市委合作交流五四獎章獲得者
美國大使館三次特邀談判專家
中國企建工程專家組成員
搜狐網營銷談判顧問
上海第一財經、寧夏衛視 《誰來一起午餐》長期合作嘉賓
中央教育電視臺錄播、中央人民廣播電臺連續直播嘉賓
全國 100 多家電視臺收視率最高的節目培訓師
課程體系
精品
精品
《談判博弈》·銷售版 銷售談判的系統訓練進階課程
《談判博弈》·采購版 全面采購談判技能提升訓練課程
《談判博弈》·管理版 風行全國的管理者商務談判必修課
《談判博弈》·升華版 總裁談判終極修煉
《談判博弈》·采購版 全面采購談判技能提升訓練課程
《談判博弈》·管理版 風行全國的管理者商務談判必修課
《談判博弈》·升華版 總裁談判終極修煉
品牌
《大客戶戰略營銷》 KA 銷售 風行世界 20 年的大客戶精品
《渠道銷售勢法術》 渠道部門 渠道銷售與管理的黃金寶典
《經銷商財富之路》 經 銷 商 系統重塑頂級“洗腦”課程
《頂尖銷售六步曲》 一線銷售 顧問式銷售的頂尖話術解析
《店面銷售技巧》 店面銷售 從進店到成交的全過程話術
《團隊制造機》 團隊管理 打造持續高效的企業銷售團隊
《超速識人與王道》 全體人員 從人性的角度重塑王者之道
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《超速識人與王道》 全體人員 從人性的角度重塑王者之道
力剛產品:李力剛光盤
談判說服力
商務無處不談判，談判講求絕對說服力。此內容從 “勢”、“道”、“法”、“術”、“器”五個角度對談判智慧進行了高屋建瓴的總結。歸納出的談判必備準備 系統，以攻為守的溝通系統，步步為營的策略系統和合作雙贏的成交系統。技巧性地解決了“誰先開局”，“怎么開局”，“怎么堅持”，“怎么讓步”等幾大談判 難題。為商務人士找到了一把打開財富寶庫的金鑰匙。是企業家個人和團隊商務技能訓練的不二教材。
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頂尖銷售大突圍
專業銷售技巧中的精品， 2005年時代光華光盤發行《頂尖銷售六步曲》6VCD套裝，全國熱賣。09年力剛將其升級為《頂尖銷售大突圍》6VCD嶄新套裝。 有一種學習叫實戰特別訓練 它解密專業銷售的全程密碼 提示與客戶如何傾心成知己 以專業的方式創造客戶需求 以客戶的方式呈現所需產品 更解決見招拆招的巨大難題 您準備好了嗎？
談判博弈
每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業格局的企業并購，小到訂購一顆小螺絲釘的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰，是戟與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝 術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰拉進談判的漩渦，或許你已經身經百戰，有過成功，更有事后后悔不已的挫折;或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門， 對即將到來的談判充滿忐忑，那么...
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談判路線圖:簡易談判訓練手冊
有談判改善生活，更用談判改變命運。世界上有兩件事最難，一是把自己的思想裝進別人的腦袋，一是把別人的錢裝進自己的錢袋。能把兩件事情都做好的方法之一 是談判。你時常為自己不會談判而感到痛苦嗎？最簡單的談判手冊輕松帶你入門推銷產品是談判，生意往來是談判，上街購物是談判，夫妻溝通也是談判。想使自己 的想法被別人接受，就需要談判...
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課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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一、營銷解析篇1.營銷定義篇。1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發展全解析；2.優秀營銷人才定義篇。1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、心態認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀”3.四大維度認..
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一、為什么壓力偏愛女性1．造成女性心理失調的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環境源二、正確認知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專注于壓力更可怕；2．壓力來自四面八方；（二）了解壓力①為什么人們普遍抱怨壓力？②女性心理長期失調會引起的疾病？三、女性朋友應該掌握減壓方法1．與壓力共舞2．常用..
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