【培訓對象】
企業工會、職代會工作人員 必須有1年以上的工會、職代會工作經驗

【培訓收益】
感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變 知道：應該用新的思想、新的方法開展工會工作 掌握：參加民主管理的組織方法 掌握：廠務公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協商、職代會提案、女職工權益保護的具體做法

開場導入
請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；
說說工會在員工、領導心目中的形象；
您在工會、職代會工作中經常遇到什么問題
您認為在工人參政議政方面工會、職代會應該發揮什么作用？現實是……
您認為工會應該在企業中是什么地位？為什么
請談談目前職工們都關注什么、在意什么
您認為公司在哪些方面必須改善
請解釋一下公司的戰略
請談談公司對干部的要求以及群眾對干部的期待

第一章 《工會法》、 2018《工會章程》關鍵條款導讀
2018《工會章程》的修改內容
把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為中國工會的指導思想
鮮明強調中國工會堅持自覺接受中國共產黨的領導，增加工人階級是中國共產黨最堅實最可靠的階級基礎這一內容
明確中國工會承擔團結引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任
中國工會的基本職責增寫竭誠服務職工群眾的內容，能夠更好地把黨的領導和黨的意志貫徹落實到工會工作的各方面和全過程，始終堅持工會工作正確政治方向
強調中國工會落實新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統領，對全面加強工會系統黨的建設提出明確要求，為開創新時代工會工作新局面提供堅強的政治保證。
增寫我國工人運動時代主題，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，推進產業工人隊伍建設改革，立足本職崗位建功立業
對會員的權利和義務、基層工會建設、工會干部隊伍、工會經費、資產管理、經費審查監督等部分條文作出適當修改
總則
工會組織
工會的權利和義務
基層工會組織
工會的經費和財產
法律責任
第二章 工會、職代會常用其它法律法規文件關鍵條款解讀
《企業工會主席產生辦法》
國務院《關于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
最高人民法院《關于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
全國總工會、財政部關于新《工會法》中有關工會經費問題的具體規定
《中華全國總工會辦公廳關于規范召開企業職工代表大會的意見》
《勞動法》
《勞動合同法》
《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
《勞動合同法實施條例》
《集體合同規定》
《女職工勞動保護規定》
《勞動爭議調解仲裁法》
《職工帶薪休假條例》
《社會保險法》
《社會保障法實施細則》
第三章 基層工會、職代會民主管理實操方法
基層工會的主要活動方式
職代會的權利和義務
職工代表權利與義務
企業職工民主管理任務與形式
任務
民主管理形式
如何做好提案與提案管理
提案目的與作用的設定
提案佐證資料的搜集與選用
提案的結構
提案佐證資料的驗證
立案的原則
不合格提案
提案的回復
如何做好集體合同協商
集體合同的內容
協商的策略
協商的渠道
如何做好廠務公開、代表巡視工作
廠務公開的內容
代表巡視的內容
廠務公開的方法
代表巡視的程序
聽取匯報的方法
檢查現場的方法
個別調查的方法
小組評議的方法
提出質詢的方法
如何做好干部民主評議
評議的組織方法
評議的目的選擇
評議標準的審議
評議依據的擇取
評議結論的確定
如何發展員工 要提高員工素養
培訓的目的
員工發展與員工職業規劃
員工發展與員工輔導 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。