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數字化人力資源管理 （1天簡約版）

課程編號：33191

課程價格：￥18000/天

課程時長：1 天

課程人氣：642

行業類別：行業通用     

專業類別：人力資源 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源部門 中高層管理者

【培訓收益】
了解數字化時代的特點 了解數字化的發展趨勢 掌握數字化時代人力資源應對策略 掌握數字化在人力資源管理中的應用

分享與分析
數據是如何形成的
數據是如何留存的
什么是大數據
我們如何識別數據的邏輯關系
請談談您的數據應用的故事
請列舉人力資源相關的數據

第一講 數字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數據
三、地上有網
四、數據的留存
五、數據的獲取
六、數據的邏輯建構
七、數據的分析

第二講 數字化時代的特點
一、重視關聯
二、價值挖掘
三、顛覆傳統
四、洞察未來
五、數據沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數字化時代下人力資源管理的優勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進合適的人才
四、幫助實現“人崗匹配”
五、幫助進行人事數據統計管理

第四講  數字化時代企業人力資源管理的應對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強拓展人力資源戰略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構建不斷創新的人力資源開發體系
五、組織結構扁平化
六、發散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數字化在人力資源管理中的應用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內外部多種招聘渠道和相關資源
(二)根據需求，制定合理的招聘計劃，實現計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應聘人員網上填寫或更新簡歷，實現自動回收簡歷
(五)依靠數字化技術實現遠程面試
(六)依靠數字化技術實現人才識別
(七)依靠數字化技術分析招聘成效
二、培訓管理
(一)對培訓機構、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
(三)可建立員工培訓內容、培訓費用、培訓效果等案
(四)可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數據持續性分析培訓成效
(六)依靠大數據設計更合適的培訓活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數據導入，支持多種機器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結束時間
(三)提供夜班和跨天設置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據考勤數據等計算每人每月的工資細目數據
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統計與分析非經濟性薪酬的給予與成效
五、合同與協議管理
(一)實現對勞動合同、崗位協議、培訓協議的計算機化
(二)實現勞動合同變更、續簽處理和信息的查詢分析
(三)實現勞動合同解除、終止業務處理和信息的查詢分析
(四)實現合同約定的經濟補償金的計算、記錄和統計管理
(五)借助信息技術，及時處理勞動合同管理中的事務
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
(二)實現離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統可輸出適當的工作交接表格
(四)基于工作流平臺，實現對工作交接的管理
(五)利用數字化管理員工離職風險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產負債表---財務狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產
(五)負債
(六)所有者權益
二、利潤表---經營成果
三、現金流量表---現金流量
(一)現金流入
(二)現金流出    
四、人才負債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產出利潤表---經營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產出
1.案例1: 某公司人才資產化經營案例
2.案例2：某公司人才流量案例 分享與分析
數據是如何形成的
數據是如何留存的
什么是大數據
我們如何識別數據的邏輯關系
請談談您的數據應用的故事
請列舉人力資源相關的數據

第一講 數字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數據
三、地上有網
四、數據的留存
五、數據的獲取
六、數據的邏輯建構
七、數據的分析

第二講 數字化時代的特點
一、重視關聯
二、價值挖掘
三、顛覆傳統
四、洞察未來
五、數據沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數字化時代下人力資源管理的優勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進合適的人才
四、幫助實現“人崗匹配”
五、幫助進行人事數據統計管理

第四講  數字化時代企業人力資源管理的應對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強拓展人力資源戰略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構建不斷創新的人力資源開發體系
五、組織結構扁平化
六、發散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數字化在人力資源管理中的應用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內外部多種招聘渠道和相關資源
(二)根據需求，制定合理的招聘計劃，實現計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應聘人員網上填寫或更新簡歷，實現自動回收簡歷
(五)依靠數字化技術實現遠程面試
(六)依靠數字化技術實現人才識別
(七)依靠數字化技術分析招聘成效
二、培訓管理
(一)對培訓機構、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
(三)可建立員工培訓內容、培訓費用、培訓效果等案
(四)可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數據持續性分析培訓成效
(六)依靠大數據設計更合適的培訓活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數據導入，支持多種機器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結束時間
(三)提供夜班和跨天設置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據考勤數據等計算每人每月的工資細目數據
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統計與分析非經濟性薪酬的給予與成效
五、合同與協議管理
(一)實現對勞動合同、崗位協議、培訓協議的計算機化
(二)實現勞動合同變更、續簽處理和信息的查詢分析
(三)實現勞動合同解除、終止業務處理和信息的查詢分析
(四)實現合同約定的經濟補償金的計算、記錄和統計管理
(五)借助信息技術，及時處理勞動合同管理中的事務
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
(二)實現離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統可輸出適當的工作交接表格
(四)基于工作流平臺，實現對工作交接的管理
(五)利用數字化管理員工離職風險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產負債表---財務狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產
(五)負債
(六)所有者權益
二、利潤表---經營成果
三、現金流量表---現金流量
(一)現金流入
(二)現金流出    
四、人才負債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產出利潤表---經營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產出
1.案例1: 某公司人才資產化經營案例
2.案例2：某公司人才流量案例  

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