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通用管理類課程T09 OKR工作法

課程編號:33407

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:455

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉進華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】


1. OKR 簡介
2.1. OKR 的定義
2.2. OKR 的結構
一個 OKR 示例
2.3. OKR 能帶來哪些收益
2.4. 貴在實踐細節

2. 準備啟程
2.1. 連接從戰略到執行的層次
2.2. 為企業立志抒懷—樹立使命
l 包含使命的 OKR.即 MOKR
2.3. 指出長遠的階段目標——愿景
l 愿景制定
2.4. 明確重點和順序—戰略
2.5. 五種 OKR 部署方案
2.6. OKR 實施步驟
2.7. 成功變革的關鍵行為
2.8. 咨詢顧問的作用

3. 創建有效的 OKR
3.1. 制定績效目標的意義
3.2.績效目標的來源
3.3. 創建有效的 OKR 的基本問題
3.4. 高質量 O 的基本標準
3.5. 高質量 KR 的基本標準
3.6. KR 類型
3.7. KR 打分
3.8. 多少個 OKR 適合你
3.9. 設定 OKR 的 CRAFT 流程
實戰演練:OKR 設置

4. 連接 OKR 以驅動戰略達成
4.1. 連接 OKR 的意義
l 左右對齊的例子
5.2. 連接到個人的利弊
5.3. 高效連接的方法—群英會

5. 用 OKR 進行日常管理
5.1. OKR 目標管理指南
5.2. 沖突解決步驟
5.3. 周例會
l 某公司 OKR 周例會流程
l OKR 周例會模板
5.4. 績效評價計劃
5.5. KPI 的意義
5.6. OKR 績效評價方法

6. 實戰演練
8.1. 選擇項目試點做里程碑 OKR
8.2. 選擇試點部門做 OKR

7. 課程小結回顧 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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