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管理溝通群策群力工作坊

課程編號:33418

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:534

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉進華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】


模塊一:管理溝通三大困境和三個境界
困境一:說了白說,錯了還錯,溝而不通;
困境二:只做任務,不做結果,不明目的;
困境三:溝通多次,效果沒有,沒有工具。
第一境界:權力模式
第二境界:個人魅力模式
第三境界:“道”“理”溝通
現場培訓案例:
將根據中高管實際工作情況做設計,如需要課前將做部分學員電話訪談情況確定
測評工具:
 管理溝通現狀診斷”
模塊二:提升團隊溝通的策略
1.團隊溝通定義:
 群體與團隊的區別
2.團隊溝通核心技能:
 準確用詞
 傾聽
非言語表達
3.常見團隊溝通場景的策略
 會議溝通
 團隊沖突
現場培訓案例:
 將根據中層管理者實際工作情況做設計,如需要課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具:
 會議表格,五種沖突管理方式
模塊三:提升溝通力和人際關系技能
1:高效溝通
1.1 如何利用承諾技巧與上司有效溝通
1.2 如何利用輔導技巧與下屬有效溝通
1.3 如何利用合作共贏技巧與平行部門有效溝通
1.4 如何與不同性格特質的人溝通
2營造同事間和諧關系的13招
2.1 贏得好感的四大秘訣
2.2 取得信任的四大原則
2.3必須記住的四大話題
現場培訓案例:
 將根據中高管實際工作情況做設計,如需要課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具:
溝通金字塔,溝通工作單,、
模塊四:群策群力,學以致用+行動學習 (可選形式)
形式1:學員實戰問題研討與最佳實踐分享;
形式2:提供世界500強企業模板,帶領學員進行現場演練;
形式3:重點工作中管理溝通問題分析解析。 

咨詢電話:
0571-86155444
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