一、公司治理的概念、規則、文化、價值
【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義
二、董事會制度的建設與運行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架構
（2）公司治理與企業管理的關系
2.國資監管下的公司治理
（1）國企在公司治理方面存在的問題
（2）董事會職權改革的重點內容
【案例分析】7家董事會職權試點的經驗啟示
新興際華集團有限公司；中國節能環保公司；中國醫藥集團總公司；中國建筑材料集團公司；寶武集團；國家開發投資公司；中廣核集團
（3）黨建工作：落實黨領導一切的指導思想
3.董事會的運營
（1）董事會運作
（2）董事會的主要工作
4.公司治理結構的設計和運作
5.董事的素養與技能
6.母子公司管理
7.董事會建設的四個階段
三、監事會制度的建設與運行
1.我國監事會建設現狀
2.監事會制度解析
我國監事會建設的相關法律法規；監事會制度的內涵；監事會的組成；職業素質要求；我國公司監事會的職權；監事會的運作；監事會的約束機制；監事會與公司其他監督部門之間的關系；監事會的重要性——監督；監事會的二種價值
3.監事會工作任務
4.監事會工作方法——五個工具
5.監事會人員能力建設——監事會人員的五種意識
6.派出監事會的基本做法
7.監事會的實踐模式
8.解決我國監事會問題的對策
9.如何建設“有為”監事會 

【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

【主講課程】
戰略與資本運作課程：
《戰略管理》
《中小企業融資》
《中小企業并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業投資并購戰略規劃與投資風險管控》
《房地產企業戰略與養老地產投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業戰略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產企業集團化運作與公司治理》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監事會的作用得不到切實發揮4、關鍵人控制權過度5、投..

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• 公司治理與企業化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監事會的作用得不到切實發揮4、關鍵人控制權過度5、投..

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