序號 課程全稱 課程簡稱 演練內容簡述 適用對象 課時版本
1 房地產企業經營管理 沙盤模擬 經營沙盤 涵蓋房地產企業全面經營管理內容。包括：戰略規劃、產品研發設計、土地競得、項目開發、市場競爭、資金鏈管理、品牌建設等等，涵蓋了戰略管理、計劃管理、營銷管理、預算管理等各個方面的知識與技能。 企業中高層管理者、后備干部、管培生，等等。 1天版、
1.5天版、
2天版。
2 房地產企業戰略管理與經營決策沙盤模擬 戰略沙盤 側重房地產企業在環境分析基礎上制定戰略目標和發展規劃，在經營執行層面圍繞戰略規劃進行資源配置和市場競爭。涵蓋企業業務戰略、競爭戰略、品牌戰略等多項內容。 企業高、中層管理者以及儲備干部的進階培訓。
3 房地產非財務經理的財務管理沙盤模擬 非財沙盤 在模擬的房地產企業經營環境下，學習基本的會計語言；編制三大報表并理解其結構和內涵；演練預算管理和財務分析，解讀關鍵財務指標及其所反映的問題；學習運用財務視角全面地診斷房地產企業經營中存在問題。 房地產企業各崗位的經營管理人員。
4 住宅地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬 住宅項目全流程沙盤 突出住宅項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環境分析、項目前期策劃與定位；項目開發與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；項目的市場推廣、促銷和銷售管理；項目資金鏈管理；等。 項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部、管培生等。 1.5天版、
2天版。
5 商業地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬 商業項目全流程沙盤 突出商業項目“全流程”管理，包括：項目投資論證；土地競拍；項目環境分析、項目前期策劃與定位；項目開發與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；項目的招商、銷售管理；項目資金鏈管理；等。 項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部、管培生等。 2天版。
6 房地產項目管理與運營沙盤模擬 項目管理 沙盤 演練房地產項目管理的總體規劃；各階段管理目標的確認；細化了項目的工期進度管理、成本管理、質量管理和可控及不可控的風險管理活動；強化了對項目市場環境及其變化的分析，以及期房、準現房和現房銷售管理活動的演練。 項目正副總經理、公司各部門經理、項目管理的儲備干部。 1.5天版、
2天版。
7 房地產營銷沙盤模擬 營銷沙盤 演練房地產營銷線上的各項活動。包括：項目環境分析、前期策劃、項目定位、市場推廣、銷售促進等活動。第一階段在普通住宅的平臺上進行演練，第二階段則在改善型住宅平臺上完成演練。 營銷總監、市場經理、策劃經理、銷售經理及相關人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
8 房地產高效團隊建設與群體決策沙盤模擬 團隊沙盤 演練房地產企業建設高效率管理及決策團隊的各項活動。包括：團隊目標的制定、團隊任務分解與實施、團隊溝通與協作、對團隊發展不同階段的認知、團隊角色認領及反思、團隊績效分析與評估，等等。 企業各層級管理人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
9 地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬
（管培生版） 住宅項目全流程沙盤 讓管培生對房地產項目“全流程”管理的內容有全面的認知，在此基礎上加深對本崗位在項目開發中的作用、同其他崗位銜接關系的理解。課程側重于對項目投資拿地；環境分析與前期定位；項目開發與配套設計；項目管理（成本、工期、質量、風險管理）；市場營銷；項目資金鏈管理等內容的了解和參與，以拓寬視野，擴大知識面。 管培生。 1.5天版、
2天版。
注： 1.5天版本的課程，可以選擇的時間安排：（1）一個全天+一個半天；（2）一個白天+一個晚上（即 白加黑）； 3、一個白天緊湊安排8-9小時做完。課酬標準不變。 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程