一、審時度勢的戰略新常態
——戰略管理的法商智慧
二、持續經營的戰略三原則
——戰略運籌的至簡原則
三、規則導向的戰略三角形
——戰略設計的操控架構
四、創新財富的戰略價值鏈
——戰略創新的核心能力 

★中國商業經濟學會商業經濟與管理分會副會長
★中國國際交流促進會常務理事
★中國市場經濟研究會常務理事
★中國建材工業經濟研究會常務理事
★中國市場學會直銷專家委員會委員
★中國拍賣協會法律咨詢與理論研究委員會委員

【個人簡介】
教授、博士，現任中國政法大學商學院院長、博士生導師。中國政法大學學術委員會委員，中國政法大學教學指導委員會副主任，中國政法大學MBA教育中心主任，國家教育部"法商型人才培養模式創新實驗區"負責人，中國政法大學法商管理研究中心主任。兼任中國高等商科教育學會理事，中國市場營銷研究中心高級研究員，國家工商總局直銷監管局專家顧問以及知名大中型企業的高級管理顧問。
【主講課程】
主要研究與咨詢領域：戰略管理；法商管理；營銷管理與策劃；企業文化管理；企業制度與組織。
主要創新研究成果和領先領域：
（1）“法商管理”的提出者和建構者，領導研究團隊從“法商管理理論與方法”、“法商風險防范”、“法商管理指數”、“法商管理案例”等四個方面進行系統探索和構建“法商管理體系”。
（2）創新戰略管理和營銷策劃的運作，特別是在“現代企業競爭理論與戰略”、“企業價值創新戰略”、“直銷法規與直銷經營”、“拍賣企業經營管理”等方面有獨到研究。
已在國內外的學術刊物和國際學術會議以及國內核心期刊上發表論文等學術文章90多篇，已出版著作和譯著8部，其中部分研究成果獲得國內省部級以上獎勵。曾主持或參與一些大中型企業的戰略、營銷、企業文化等策劃及政府的發展規劃等（其中主持咨詢項目、高管培訓和顧問指導的上市公司20多家，為各種總裁班、EMBA、MBA等授課、培訓等數百場次），直接咨詢和指導的企業項目通過組織實施都取得了很好的效果。現在所從事的研究領域已在國內外學術界、企業界、政府和社會組織以及各種媒體中產生了很大影響。 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 管理創新

   

  課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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• 營銷管理創新

   

  1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區別：案例：機場與航空公司的區別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰略（服務屬于營銷）。華為的成功案例：從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..

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