第零部分：商業叢林與互聯網+
第一節：生存地圖
第二節：商業叢林法則
第三節：互聯網+時代的全新挑戰

第一部分：互聯網+時代，傳統企業面臨的沖擊與顛覆
第一節：“不安全”法則
第二節：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業
第四節：互聯網為什么可以“降維攻擊”？
第五節：商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺
第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節：產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業
第八節：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統商品價值被降低，新型業務的價值不斷提升

第二部分：互聯網+時代的經營思維轉型
第一節：退化法則
第二節：在退化中失去商業根基
第三節：深度理解互聯網+時代的消費者（1）
第四節：深度理解互聯網+時代的消費者（2）
第五節：走向重生：深度支持
第六節：向互聯網公司學習“深度支持”（1）
第七節：向互聯網公司學習“深度支持”（2）
第八節：向互聯網公司學習“深度支持”（3）
第九節：傳統企業如何推進深度支持戰略
第十節：傳統企業的深度支持戰略需要基因再造
第十一節：傳統企業深度支持戰略的商業意義
第十二節：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯網+時代的商業模式轉型
第一節：“迷失”法則
第二節：在迷失中失去方向
第三節：互聯網改變商業環境（1）：消費者賦權
第四節：互聯網改變商業環境（2）：中介升級
第五節：互聯網改變商業環境（3）：商品的顛覆
第六節：價值重塑戰略
第七節：傳統企業以強化核心優勢實現價值重塑（1）
第八節：傳統企業以改造商業模式實現價值重塑（2）
第九節：十個傳統行業的價值重塑趨勢預測（3）
第十節：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯網+時代的平臺化轉型
第一節：“坍塌”法則
第二節：傳統企業正在經歷軌道躍變
第三節：互聯網+時代的價值鏈規則：要點卡位
第四節：互聯網+時代的價值鏈規則：價值顛覆
第五節： 互聯網+時代的價值鏈規則：平臺化演進
第六節：生態基石戰略
第七節：重新塑造產業生態
第八節：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節：成為平臺領導者
第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯網+時代的組織轉型
第一節：“陷阱”法則
第二節：轉型中陷阱重重
第三節：組織解放戰略
第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節：打造“解放型”組織，破解協同之難
第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構
第七節：打造“解放型”組織，提升變革領導力
第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領導力考驗 

北京智信創元咨詢有限公司創始人
創客創投基金合伙人
專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域
清華大學大數據產業聯合會發起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創業導師
多家大型企業戰略顧問及企業教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》
《移動互聯網時代的變革領導力》
《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》
《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》
《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》
《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》 

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