第一講：設備管理基本知識 第一節 設備維修模式和策略（TPM）
一、TPM的起源、發展歷程及定義
二、TPM活動規模
三、TPM的理念
六、TPM的三大思想
七、開展TPM現場管理的四個“全”
八、開展TPM現場管理的五個“六”
九、TPM的五大標準
十、TPM導入的步驟及方法
案例：先進企業成功案例說明
第二講：設備自主維護體系建立 第一節 設備的自主維護體系
一、何為自主維護
二、自主維護的目的
三、設備自主維護的作用
四、設備操作人員素質要求：三好、四會、五紀律
第二節 TPM自主維護標準
一、設備日常保養
1.設備日常保養要求
2.設備日常保養規范
3.設備日常保養流程
二、設備的日常點檢
1.設備日常點檢要求
2.設備日常點檢規范
3.設備日常點檢流程
案例分析：某企業點檢制度分享
三、設備巡檢
1.設備日常保養要求
2.設備日常保養規范
3.設備日常保養流程
四、設備點檢的分類及分工
第三節 TPM自主保養的展開步驟
一、自主保養7STEP活動的展開
二、步驟一：清掃、點檢
三、步驟二：發生源、困難部位改善
四、步驟三：制定自主保養執行基準
圖示案例：自主保養執行基準書
五、步驟四：設備總點檢
案例：空氣壓系統流程圖制作及點檢項目設定范例
六、步驟五：自主檢測
七、步驟六：標準化建設
八、步驟七：自主管理的徹底落實
案例分析：某企業設備自主保養實施方法
第三講：設備損失預防與攻擊 一、生產活動中的16大損失
二、設備綜合效率(OEE)
三、如何攻擊損失
1.定義損失
2.測量市場
3.確定損失結構
4.損失重點
5.尋求降低損失的途徑
6.圖示損失變化趨勢
案例分析：某大型企業OEE計算
第四講：讓設備長期處于最佳狀態 一、如何使員工全力以赴？
二、現場可視化管理應用
1.何謂可視管理
2.可視化看板管理的5大功效
3.可視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進
4.工作場所可視管理構成要件
5.可視管理的應用要領
案例分析：在設備管理中的應用要點及案例演示
課程總結 課程總結及問題解答及課后作業布置 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發..

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