【培訓對象】
全員

【培訓收益】
有效的說服他人與你融洽的配合，而非與你對抗 更有效的激勵團隊戰斗力和合作對象，爆發業績 獲得整合高質量人脈的核心說服要領 職場溝通、商務談判、銷售產品、人際交往、家庭生活等多個場景應用，在不同場景下說服他人，掌控他人

破冰導入
腦洞全開---關于分組的那些事
第一章：說服之戰略篇
一、建立正確的思維觀念
走出非黑即白的誤區
探求說服真相
說服是一門溫柔而有力的科學
二、對癥下藥，搞定不同的說服目標
明確聽眾的身份、關系和目的
分類聽眾，摸清對方心思, 說服才能一擊即中
識別說服時的情緒
1、話不在多，達意則靈
2、承擔情緒，高效安撫
3、言之有序，別具美感
4、臨危不懼，理清條理
三、瓦解反對與質疑，剛柔并濟
把“No”變"Yes”, 先要拆掉心理防線
1、話不在多，達意則靈
2、承擔情緒，高效安撫
3、言之有序，別具美感
4、臨危不懼，理清條理
反駁也可以很可愛
1、做批判者而非杠精
2、聰明人的反駁方式
3、破解邏輯漏洞，洞察營銷和重洗思想
小組研討：千年難題，掉水里，先救媽媽還是我
第二章：說服之戰術
一、情緒說服，別被語文課耽誤了
引爆情緒，自動進框被說服
深入溝通，有的放矢
自由選擇，可進可退
察言觀色, 通過細節看透對方意圖
1、言為心聲, 找準語調去表達情感
2、借眼說話, 學會用眼神去征服對方
3、由耳入心, 偷偷溜進對方的潛意識
4、探測心理, 從表情與動作洞察他人
二、重新立論，重構大腦里的腳手架
觀點思維：消滅無效思考
1、如何找到不同的觀點，打破平衡
2、如何重新定義觀點
①重新構建語境
②改變模型
③切換不同視角，為觀點注入新鮮血液
創造性思維
1、找到新觀點的三個秘密
2、打開通往新觀點的大門
反例思維
1、深入思考的必經之路
一致性原理思維
1、等邊三角形的平衡三角
2、自我承諾
現場互動：劉德華吸煙
視頻案例：奇葩說
分隊研討：楊小姐在想什么
第三章：說服之思辨
一、巧說有理，讓說服無往不利
巧舉案例說服對方，讓對方堅信不疑
借力打力, 讓說服出奇制勝
“攻擊”對方右腦
與對方建立聯系
巧用比喻, 掌握有趣溝通技巧
二、清醒大腦，識辯意見和事實
巧用數據說服對方，讓觀點更嚴謹
分辨是非，讓事實勝于雄辯
上臺演練：感受舞臺
三、追求關鍵 小心被騙
切中問題關鍵點，說服一招致勝
故事有時比事實更有說服力
四、別把可能當做唯一
相關性
因果性
五、六頂思考帽
何為六頂思考帽
1、對抗性思維對團隊的危害
2、六頂思考帽的核心思維
六頂思考帽的內容
1、不同顏色的定義
2、不同帽子運用法則
使用六頂思考帽的兩大思維
1、跳板思維
2、PO思維
視頻案例：奇葩說 十三邀
現場研討：團隊會議不同意見說服

【課程回顧與總結】
老師與學員用行動學習法進行課程回顧與總結：帶領學員深度洞察說服的重要性與必要性，揣摩技巧的妙用與神奇的呈現效果。學會這個受用一生的利器，讓你能夠在多個場景應用，不同場景下說服他人，掌控他人。

　
【以上課程大綱可以依據企業實際和授課時間做增刪調整】