【培訓對象】
煤礦企業領導、廠長、生產總監/經理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓收益】

第一講 《煤礦安全規程》發展史
1.《煤礦安全規程》由來與發展
1)1951年9月，燃料工業部組織制訂了第一部煤礦規程-《煤礦技術保安試行規程》(草案)。
2)1955年12月，燃料工業部組織頒發了第二部規程-《煤礦和油母頁巖礦保安規程》。
3)1961年10月，煤炭工業部組織制訂了第三部規程-《煤礦保安暫行規程》。
4)1972年4月，煤炭工業部頒發了第四部規程-《煤礦安全試行規程》。
5)1980年02月，煤炭工業部修訂頒布了第五部規程-《煤礦安全規程》。
6)1986年7月，在1980年版基礎上，修訂公布執行第六部規程-《煤礦安全規程》。
7)1992年10月，能源部以能源安保[1992]1017號文頒布了第七部規程-《煤礦安全規程》，并出臺了規程執行說明。
8)2001年11月，將《煤礦安全規程》、《小煤礦安全規程》、《煤礦安全規程》(露天部分)等修訂為統一的《煤礦安全規程》。
9)2004年11月，國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局)又著手對2001年版《煤礦安全規程》進行了修訂，發布第16號令。
10)2006年10月。國家安全生產監督管理總局修改《煤礦安全規程》第六十八條和第一百五十八條。
11)2009年4月，國家安全生產監督管理總局修改〈煤礦安全規程〉第128條、第129條、第441條、第442條的決定。
12)2010年1月，國家安全生產監督管理總局修改《煤礦安全規程》14條的決定。
13)2011年1月，國家安全生產監督管理總局修改《煤礦安全規程》第二編第六章防治水部分39條。
14)2016年2月，國家安全生產監督管理總局對《煤礦安全規程》進行了全面的修改。
2.《煤礦安全規程》法律地位
我國安全生產法律體系
1)安全生產基本法律：
安全生產法
煤炭法
礦山安全法
職業病防治法等
2)安全生產法規：
行政法規
地方性安全生產法規
3)安全生產規章:
部門規章-煤礦安全規程
地方性安全生產規章
4)安全規程的標準：
國家標準
行業標準
3.《煤礦安全規程》主要名詞解釋
1)本規程主要名詞釋義
2)本規程使用的計量單位及數學符號說明
3)本規程專用術語
第二講：新《煤礦安全規程》主要修訂內容
1.第4條“設備查驗”的措施及修訂重點解讀
背景案例：重慶松藻煤礦“9·27”事故的啟示
2.第10條“智能化”的措施及修訂重點解讀
3.第119條第二項“除降塵裝置”的措施及修訂重點解讀
4.第190條“開采深度”的措施及修訂重點解讀
5.第194條、209條“突出防治”的措施及修訂重點內容
6.第228條、第230條、第231條、第236條、第241條、第244條“沖擊地壓防治”的措施及修訂重點解讀
7.第250條、第274條“防滅火”的措施及修訂重點內容
背景案例：黑龍江省龍煤集團雙鴨山礦業公司東榮二礦在副井井口運輸平臺違章電焊作業引發火災事故的啟示
8.第303條“水害防治”的措施及修訂重點解讀
9.第367條“爆破安全”的措施及修訂重點解讀
10.背景案例：
2017年“9·13”黑龍江裕晨煤礦瓦斯爆炸事故啟示
2014年“4·7”云南下海子煤礦重大突水事故的啟示
2014年“11·26”阜新礦業集團煤塵爆炸事故的啟示
第三講：“總則”的重要條款解讀
1.第1-11條：目的、意義、目標、制度、職責、工作計劃
2.第12條：井工煤礦必須填繪及時反映實際情況的11項圖紙
3.第13條：露天煤礦必須填繪及時反映實際情況的10項圖紙
第四講：“井工部分”的重要條款解讀
1.“開采”的重要措施解讀
1)一般規定
2)井巷掘進和支護
3)回采和頂板控制
4)采掘機械
5)建（構）筑物下、鐵路下、水體下開采
6)沖擊地壓煤層開采
7)井巷維修和報廢
8)防止墜落
2.通風和瓦斯、粉塵的防治
1)通風
2)瓦斯防治
3)粉塵防治
3.通風安全監控
1)一般規定
2)安裝、使用和維護
3)甲烷傳感器和其他傳感器的設置
4.煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出防治
1)一般規定
2)煤層突出危險性預測和防治突出措施效果檢驗
3)區域性防治突出措施
4)局部防治突出措施
5)安全防護措施
5.防滅火措施
一般規定
井下火災防治
井下火區管理
6.防治水措施
1)一般規定
2)地面防治水
3)井下防治水
4)井下排水
5)探探放水
7.爆炸材料和井下爆破的措施
1)爆炸材料貯存
2)爆炸材料運輸
3)井下爆破
8.運輸、提升和空氣壓縮機的措施
1)平巷和傾斜井巷運輸
2)立井提升
3)鋼絲繩和連接裝置
4)提升裝置
5)空氣壓縮機
9.電氣控制的措施
1)一般規定
2)電氣設備和保護
3)井下機電設備硐室
4)井下電纜
5)照明、通信和信號
6)井下電氣設備保護接地
7)井下電氣設備、電纜的檢查、維護和調整
10.煤礦救護的措施
1)一般規定
2)救護指戰員
3)救護裝備與設施
4)搶救指揮
5)災變處理
第五講：“露天部分”的重要條款解讀
1.露天的一般規定
2.采剝
1)臺階
2)穿孔
3)爆破
4)采裝
3.運輸
1)鐵路運輸
2)汽車運輸
3)帶式輸送機運輸
4.排土
5.滑坡防治
6.防治水和防滅火
1)防治水
2)防滅火
7.電氣
1)一般規定
2)變電所（站）和配電設備
3)架空輸電線和電纜
4)電力牽引
5)電氣設備保護和接地
6)照明、通信和信號
7)電氣設備操作、維護和調整
8)爆炸材料庫和炸藥加工區安全配電
8.設備檢修
第六講：“職業危害”的重要條款解讀
1.管理和監測
2.健康監護
課程總結：互動、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力；