【培訓對象】
資深督導

【培訓收益】
通過本門的學習和實踐，讓資深督導更深刻了解店鋪人員管理的有效方法，讓員工的人效最大化。

一、講解員工離職和管理不善的負面影響及代價。

二、分析造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應的代價。

三、對四種類型的員工進行系統分析，不同類型的員工要采取不同的管理方法。

四、詳細介紹如何通過有效的人員管理。

中研品牌零售顧問

曾歷任知名品牌、休閑品牌高級培訓經理，多年終端店鋪培訓及管理工作使王女士具有豐富的培訓實戰經驗，尤為擅長終端零售管理、數據分析、商品管理、員工管理、服務管理等課程訓練。對品牌公司培訓督導系統建立及管理具有豐富的實戰經驗。

• 服裝行業終端店長——店鋪人員管理課程

   

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

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  【前 言】 本為規劃省分行所在網點店長等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經上海復泰教育中心對貴司了解本次課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 課程規劃的說明 在以營銷導向為主..

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  管理技能培訓（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定義 ．管理的基本理念 管理技能培訓（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理論 ．管理循環（PDCA） ．科學管理 ．法約爾的條管理原則 ．韋伯的理想官僚行政組織 管理技能培訓（三）、如何成為管理者 ．管理者的五個必要條件 ．管理溝通的四個滿意 ..

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