【培訓對象】
連鎖經營老板、運營經理、區域經理、品牌經理、商品經理、潛在加盟商

【培訓收益】

第一章連鎖經營門店復制準備
思維策略要點：快速聯合一切可聯合的力量。
1、連鎖經營戰場在哪里？
敵人是誰？
同盟是誰？
2、連鎖經營商戰能不能打？
敵我雙方兵力如何？
敵我雙方供給如何？
3、連鎖經營商戰該不該打？
合久必分、分久必合
強者更強、弱者消失
借力取勝、聯合分利
以少勝多、以弱勝強
以量取勝、以質取勝

第二章連鎖經營門店復制之戰略布局
思維策略要點：先快速做大、再穩步做強。
1、連鎖經營商戰中你需要先打敗誰？
現有市場還能賺多少錢？
現有產品還能賺多少錢？
現有品牌還能賺多少錢？
2、連鎖經營商戰中你想成為誰？
成為行業老大應該怎么打？
成為當地市場老大應該怎么打？
成為品牌老大應該怎么打？
3、連鎖經營商戰中你想取代誰？
目前老大是誰？
目前你能不能聯合老二打敗老大？
目前你能不能直接打敗老二？

第三章連鎖經營門店復制之戰場選擇
思維策略要點：快速圈地比快速占地更重要
1、連鎖經營門店布局策略
選好魚塘比釣魚更重要：門店選址策略
先明確釣什么魚再選魚餌：客群定位+產品服務
釣大魚需要哪些方法？
釣中魚需要哪些方法？
釣小魚需要哪些方法？
2、連鎖經營門店養精蓄銳策略
目標：我想去哪里？我能去哪里？
執行計劃：我要去哪里？
行動指南：我該怎么去？
3、連鎖經營門店圈地盈利策略
知此知彼方能百戰不殆：市場調研方法論
一切戰爭都是為了資源：開店的唯一目標——盈利
圈地比占地更容易：品牌規模思維
守株待兔+主動出擊雙刃劍：識別市場風向標
見好就收：投資思維
4、連鎖經營門店復制戰的后勤保障
人力保障：如何把人力成本快速轉化成人力資本？
物力保障：最低物力成本策略
效率保障：時間管理策略
制度保障：沒有規則不成方圓

第四章連鎖經營門店復制之戰術調整
思維策略要點：快速攻心為上上策
第一節 連鎖經營門店制勝第一步：打誰？
同一區域多品牌：自己打自己
同一品牌多家店：聯合打對手
同一門店多品牌/品類貨：自己打自己
同一門店同品牌/品類貨：集中火力打
打破自己——抄、超、鈔：改變思路，才有出路。
打服顧客——先占領顧客腦袋，再占領顧客口袋。
打敗競品——建立同盟、合力、合利
第二節 連鎖經營門店制勝第二步：誰去打？
一個人打：
成本高、風險大、收益未知
打贏——壟斷——消失
打敗——直接消失
一群人打：
迅速擴張、占領市場
節約成本、批量采購
營銷合力、售后共擔
客群共享、員工共享
第三節 連鎖經營門店制勝第三步：拿什么打？
供銷社里有什么？
夫妻店里有什么？
連鎖經營有什么？
我現在有什么？
我的同盟有什么？
我的敵人有什么？
第四節 連鎖經營門店制勝第四步：何時打？
十年前：專業服務
五年前：情感服務
現在：被動服務
未來：私人服務+自助服務
第五節 連鎖經營門店制勝第五步：打多久？
中國缺不缺百年企業？
從秦始皇統一六國中學連鎖經營
統一目標——大家一起賺錢
統一貨幣——讓大部分人方便做生意
吸引人、匯聚人——滿足大部分人的第一需求
求同存異——行動一致是最重要的
從黨史中學連鎖經營
為人民服務——客群聯動
一個中心——盈利為王
兩個基本點——開源、節流
分步走——行動計劃明確 

講師簡介：
國家注冊高級企業培訓師
國家注冊二級心理咨詢師
連鎖經營管理咨詢顧問
終端零售門店專職講師
曾任運營經理、運營總監等

課程涉及連鎖經營運營各個方面，擅長運營管理體系搭建及系統化培訓。
1、企業系統培訓：
組織架構搭建、企業文化搭建、績效系統、員工培訓、管理培訓、培訓師培養、商品結構管控、數據管理、采購分配、市場活動策劃、終端運營等。
2、銷售系統培訓：
新員工入職培訓、銷售技巧提升培訓、管理層培訓、高效執行團隊訓練、業績暴增訓練等。
能夠根據企業運營管理中出現的實際問題制定相應的解決方案，開發具有針對性的課程，做到一對一服務，對于地區差異化經營有著獨到且有效的經營管理建議。

3、授課特色：重視學員互動性、參與性，引發學員思考、推動課程落地執行。
十三年連鎖經營運營管理及培訓經驗，持續走訪市調全國百行百業、千家門店，服務培訓過近600家連鎖經營企業及門店，學員超50000人次，課程內容具備緊跟市場、深入淺出、可快速復制的三大特點，課堂采用寓教于思、寓教于學、寓教于練的三級遞增強化訓練模式，使用“產婆術”從引發學員思考、激發學員思維、到引導學員行動、固化學員行為的方式迅速達成學員“知行合一”的學習效果，結合課后1-6個月銷售技能提升行動計劃的落地方案，形成企業內部員工訓練手冊，培訓效果可持續至少3年時間，使培訓達到最大投資回報率。