第一講 目標管理及構成要素
1、目標的定義
2、目標的重要性
3、什么是目標管理？
4、目標管理四個環節
5、目標管理的主要內容
第二講 目標制定
1、目標制定的依據
2、目標制定的原則
案例1：如何量化設備管理
案例2：如何量化服務水平
3、目標制定的工具
SWOT分析——態勢分析，知己知彼戰略分析
關鍵績效指標分解
平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
4、目標制定范例
第三講 目標論證
1、目標論證實質
2、目標論證的內容
3、目標論證的程序
4、目標論證范例
第四講 目標分解
1、目標分解的原則
2、目標分解的幾個關鍵環節
3、目標分解工具
4、目標分解案例
第五講 目標執行與控制
1、制定月度工作計劃；
2、制定月度OEC控制臺帳；
3、日清的內容
4、日清會
5、日清表
6、定期診斷和總結。 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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