第一講 互聯網時代特點分析
互聯網時代的四大特征
互聯網時代的八大變化
互聯網時代的企業三化
電商的崛起與困局
“互聯網+”與“+互聯網”
大顛覆時代與下雨打傘
互聯網轉型模式
第二講 海爾創客模式產生背景
海爾現狀概述
海爾創新六體系
海爾五次戰略創新
海爾基業長青模型
傳統企業的機遇與挑戰
海爾轉型的三個要求
第三講 海爾創客模式內涵
創客的定義
創客模式之“兩大模塊”：
創客模式之“兩大機制”：
創客模式之“實施四部曲”：
創客模式之“三大平臺”：
創客模式之“四權”：
創客模式之“三張表”
第四講 海爾創客模式實施
組織結構扁平化
觀念轉變，人變成企業的資本
留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己
建立小微和自經體
預算模式：T模式
經營的工具：SST
競聘方式：PK與官兵互選
經營體績效分配機制
人單酬賬戶設計
創客實施，文化先行
第五講 創客保障與支持
文化體系支持
管理體系支持
激勵體系支持
創新體系支持
團隊素質支持 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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