引言：不忘初心 牢記使命（音頻）
《依靠學習 走向未來》(習近平在中央黨校干部培訓班的講話)
一、認清角色找準定位
1、摸清工作現狀 （提問判斷）
2、找準角色定位 （思考共識）
3、了解所處環境 （認清環境）
二、了解掌握學習方法
1、如何學？如何教？如何帶？
2、了解企業管理運營模型
3、自身能力素質素養探尋
三、學習工作創新途徑
1、黨政工團合作共贏
2、當好書記六句話
3、黨組織書記應具有的心態和格局

回顧總結（0RID進行）(復習鞏固，溝通表達重要工具，也是解決沖突方法）
找出差距抓落實 德才兼備出績效 

吳國紅老師簡介（文字版）
【經歷】歷任某大型央企集團黨委委員、黨校副校長、組干部常務部長、宣傳部長（兼電視臺長同時兼任報刊雜志總編）、集團培訓中心書記、分廠書記兼工會主席、子公司監事會主席等職務。
【資格】全國培聯（協）培訓師推優大賽陜西賽區評委及輔導老師（近三年）
培訓雜志主辦的【師道匠心.2020年中國內訓師大賽】西安賽區主評委
【社會】陜西培訓聯誼會副會長。社會公益。
【兼職】西安交大等特聘實戰派老師、某咨詢公司高級培訓顧問、
某人力資源公司和某物業公司管理顧問和培訓總監
【認證】版權課程《完美授課》認證講師（2020.1.20）
版權課程【4維培訓體驗設計】合伙人及首期認證講師（2019.1）
版權課程【結構性思維】認證講師。全國首屆卡牌體驗培訓講師。
ICA團隊引導技術培訓認證師。國家認證企業培訓師。
【座右銘】世界因你而不同
【定位】 職場無憂引導師

多年從事國有大型企業集團管理工作，高級政工師。2001年走上處級領導崗位，曾在組干部工作12年。培訓中心黨校工作5年。曾任集團公司專職董監事5年。（2003年正處級）
吳老師在多個管理崗位工作，實踐經驗豐富，加之對培訓的熱愛和執著，使得她多次成功策劃企業培訓方案，并受到上級領導一致好評。
吳老師專長于企業戰略性培訓體系建設、企業文化建設與推進、學習型組織建設實務培訓，黨務建設與黨務教育的研究與推廣，員工生涯規劃與發展方面的研究，團隊建設的實踐和研究。曾受邀為國內多家大型企業培訓。
擅于把豐富的工作經驗融入培訓課程中，形成了質樸、生動，又注重于培訓理念在工作中的落實和操作的培訓風格，深受培訓單位認同和贊譽。她講課富有激情，實操性強，培訓效果顯著，深得學員喜愛。

近幾年，著重研究學以致用，培訓成果轉化。學習企業診斷技術，做培訓也是按照咨詢的辦法進行，單位和學員反映良好。2018年開始，為一家民營高科技跨國集團公司聘任為管理顧問，梳理人力資源管理、薪酬方案等，還被另一家股份公司聘為管理顧問，全面梳理管理、培訓、人力資源管理等，同時受聘于一家咨詢公司任高級培訓顧問。
西安交大等特聘實戰派講師、前程無憂等特聘講師。

培訓資質與培訓研修:
企業培訓師(2005. 國家人力資源與社會保障部認證)
ICA團隊引導技術認證講師（2013.杰拉德（津巴布韋）企業培訓師(2005. 國家人力資源與社會保障部認證)
ICA團隊引導技術認證講師（2013.杰拉德（津巴布韋）
《翻轉課堂教學技術》學習（2016. 波波.深圳）
首期版權課程《互聯網時代TTT》學習（2016.中國領導力發展研究院）
國際專業培訓師培訓PTT學習（2017.周平）
版權課程【結構化思維】認證（2017.國際績效促進協會ISPI）
成果教練認證（2018.趙弘一（中國首期））
《企業診斷技術》學習和研修（2018.易知行咨詢集團）
國家版權課程【4維培訓體驗設計】研修及首期認證講師(2018.中國首期)
全國卡牌體驗首期認證講師（2019.中關村體驗教育培訓科學協會）
FAST高效課程設計學習（2019.8邱偉）
版權課程《完美授課》認證講師（2020.1）（中國安迪曼總部）
七天爆品課程訓練營（2020.3華師經紀）
完成【PTT國際專業講師培訓（高級班）】課程學習。（2021.1周平）

吳老師主講課程：

《完美授課》《培訓師授課技巧和魅力表達》《4維培訓體驗設計》
《培訓價值與企業現狀分析》（基于調研問卷后的分析解讀）
《如何當好黨支部書記》《如何講好黨課》《如何創新“三會一課”》
《如何做好黨務工作》《工會干部四字訣》
《不忘初心 牢記使命》系列黨務實操課程（定制類）
《管理者角色認知效能提升》《目標管理及效能提升》
《管理者如何帶團隊》《魅力表達》《溝通技巧》
《職業素養》《情緒與壓力管理》《物業項目經理管理員工能力探察》 

• 如何當好班組長

   

  課程提綱：序：生產現場管理的目標一、班組長在企業管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的素質要求及角色認知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規范、權利和義務的準確把握二、如何做好班組的基礎管理工作1、班組標準化工作2、班組定額工作3、班組原始記錄4、生產現場的“5S”管理5、..

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• 如何當好商業銀行分支行會計主管

   

  導言 第一部分 分支行會計主管 一、商業銀行分支行會計主管 （一）目標任務 （二）風險管理 （三）工作職責 （四）研控問題 實務案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業銀行基層分支行會計內部控制體系 （一）目標原則 （二）基本內容 （三）內控挑戰 （四）解決問題 實務案例解析2 看似完美，懸而不決。 ..

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• 如何當好中層管理者

   

  中層管理培訓（一）中層管理者的現狀與內傷（上） 1.引言 2.優秀的中層經理的三種表現 3.中層經理為何而生 4.中層經理四種錯誤的角色定位 中層管理培訓（二） 中層管理者的現狀與內傷（下） 1.中層經理的三種境界 2.中層經理的三大職責 3.中層管理者的三大內傷 中層管理培訓（三）..

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