第一講 企業發展應以績效為綱
績效與企業的可持續發展
經理人績效管理基本責任
第二講 全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效管理與績效考核區別
績效管理的七大核心循環
典型案例分析與問題探討
第三講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
典型案例分析問題探討
績效考核最實用的工具
典型案例分析問題探討
第四講 績效考核核心工具：KPI考核
有效構建KPI的考核體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
第五講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業騰飛
課程結束，總體內容回顧 

清華大學工商管理碩士
職業培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監、銷售經理、銷售總監、培訓總監等職務。

• 以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直線經理應承擔的責任 - 確定KPI數據的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內容、績效方式與考核的時..

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• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關鍵績效領域一、通過關鍵詞法、關鍵績效要素分解..

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• 績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

   

  一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管理如何與戰略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統文化對績效管理的影響為什么..

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• 提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

   

  1.營運數據業績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點2.銷售數據業績之瓶頸破解客單..

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• 流程KPI設計與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業戰略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統觀2、組織的自適應系統建立3、建立基于流程的績效反饋三、如何設計流程KPI？1、設定企業的5級績效指標體系2、企業關鍵..

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• 郵政行業：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業三、成功企業的基本特征四、新時代績效管理系統的更新五、企業績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源..

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