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移動互聯網時代供應鏈管理

課程編號:35127

課程價格:/天

課程時長:1 天

課程人氣:403

行業類別:行業通用     

專業類別:采購物流 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員

【培訓收益】


1、行業動態篇
一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?
移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰
物流在供應鏈中扮演什么角色
2014年各行業動態分析
供應鏈金融又是什么?
案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”
2、運營管理篇
一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?
服務的三個要素
供應鏈服務標準化管理
為何大家都在渠道下沉
有效的客戶響應的核心要點是什么?
案例分析:渠道下沉的幾種模式
案例分析:區域倉儲的布局分析
二、國內物流服務商服務能力解析
城市配送難題解析
物流服務產品細分管理
客戶對物流服務商選擇的分析
案例分析:信息化帶來服務差距
案例分析:客戶為什么都選擇京東
案例分析:移動終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
四種類型物資庫存策略
工具:選擇決策模型
案例分析:TCL的分銷策略
案例分享:零庫存可以嗎?
案例分析:未來的高端供應鏈——私人定制
最簡單的庫存管理法——ABC分類
兩種補貨策略
四、采購對于庫存的影響
牛鞭效應的消除
預算策略如何消除
系統數據共享
采購還要分類
幾種供應商管理的方法
VMI的應用
五、供應鏈交付管理
運輸自營與外包
多點循環——節約法的應用
可口可樂給我們的啟示
如何通過周轉有效降低供應鏈庫存
六、供應鏈信息化
郵政與順豐信息化的差距
WMS的有效應用
通訊行業手機為何都外包給科杰物流
TMS有效使用
七、問題解答 

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