一、跨界時(shí)代來(lái)臨
京東成為了最大的物流企業(yè)
順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊
諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”
傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)
如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增
案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱
案例分析：順豐為何布局O2O
案例分析：全民電商因?yàn)樯叮?br /> 案例分析：恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示
二、2015年中國(guó)企業(yè)業(yè)態(tài)預(yù)測(cè)
京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)
房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)走低
各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二
2015雙十一阿里突破800億
菜鳥物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個(gè)救命稻草
案例分析：人口紅利的時(shí)代過(guò)去了，中國(guó)制造業(yè)都在玩什么？
案例分析：為何聯(lián)塑科技開始玩家居建材B2B
案例分析：世界各類電商商業(yè)模式分析
三、商貿(mào)企業(yè)如何向流通企業(yè)轉(zhuǎn)型
未來(lái)企業(yè)格局
商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向流通型企業(yè)的核心
如何有效設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模式（傳統(tǒng)與電商，線上與線下）
供應(yīng)鏈外包的核心是什么？
案例分析：四季沐歌轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+物流
四、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸
1.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)+到底+什么？
2.客貨運(yùn)為何大搞平臺(tái)模式
3. 小豬巴士與滴滴巴士革了誰(shuí)的命
3.三級(jí)分銷的物流協(xié)會(huì)能成功
4.車貨匹配能走下去嗎？
五、運(yùn)輸企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.大數(shù)據(jù)分析對(duì)于運(yùn)輸?shù)淖饔糜谝饬x
2.滴滴給我們的啟示？
3.互聯(lián)網(wǎng)的7大思維
4.大數(shù)據(jù)分析對(duì)于物流管理決策的影響
5.基于大數(shù)據(jù)模式下“電商物流布局”
6.基于大數(shù)據(jù)模式下“同城閃配”
六、未來(lái)3年中國(guó)運(yùn)輸行業(yè)格局
1.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶
2.下一個(gè)要革的就是長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)拿?br /> 3.提升客戶體驗(yàn)成為道理運(yùn)輸?shù)闹匾掝}
4. 行業(yè)里將會(huì)出現(xiàn)大型車貨匹配及車客匹配企業(yè) 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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  一、直播營(yíng)銷：開啟內(nèi)容營(yíng)銷的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺(tái)3.2、電商類直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷要實(shí)現(xiàn)..

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• ICT新技術(shù)與電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、IT與CT融合背景下ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型..

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  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精焳營(yíng)銷-數(shù)據(jù)分析

   

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