第一節  戰略管理起源
一、起源
二、戰略管理的淵源
三、戰略管理的誕生
第二節  戰略環境分析
一、環境分析的要素
二、宏觀環境
三、行業環境
四、企業因素
五、戰略管理的基本框架
第三節  戰略目標與行業選擇
一、行業選擇
二、鉆石模型
三、產業致勝戰略
第四節  網絡效應下商業模式
何謂商業模式？
一、套利模式
二、復制模式
（一）簡單復制模式
（二）乘數復制模式
三、規模經濟模式
四、范圍經濟模式
五、全套解決方案模式
六、分系統盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配電盤模式
十、行業標準模式
第五節  業務組合
一、SBU
二、專業化與多元化
（一）如何衡量專業化/多元化？
（二）如何區別多元化？
1、垂直一體化
垂直一體化的戰略目的
垂直一體化的趨勢
2、水平多元化
水平多元化的動機
多元化的反思
3、關聯型 / 非關聯多元化
三、專業化/多元化的選擇因素
（一）市場容量
（二）技術實力
（三）競爭格局
（四）行業特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、專業化/多元化的發展趨勢
第六節  競爭戰略
一、波特的三種競爭戰略
二、戰略服務于競爭
（一）什么是核心競爭力？
（二）核心競爭力的特征——關鍵特征
（三）核心競爭力來源于什么？
（四）核心競爭力的動態管理
1、核心競爭力的選擇
2、核心競爭力的培育
3、核心競爭力的運用
4、核心競爭力的調整
三、如何做競爭戰略分析 

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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