一、忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時間的特質
個人時間觀念的測試
耗時因素分析
時間管理在團隊管理上的運用
會議管理
會議為什么沒有效率？為什么浪費時間？
小組討論：請各小組寫一份會議通知
有效的會議組織/通知
會議管理的六大原則

二、時間哪兒去了？——對時間的分析
時間管理的總體水平測試
計算您的時間價值
您能支配自己的時間嗎？
時間清單分析
工作清單分析
工作分項分析
每周時間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動分析
低效益活動分析
授權分析-授權與激勵的效果
會見分析
會議分析
公出分析-企業的差旅管理
干擾因素分析
生物節律

三、如何制定團隊時間管理的戰略原則？
您的工作和事業有目標嗎？您的企業用“目標管理”的管理制度嗎？企業如何做到高效能的目標管理？
您每天都帶著目標去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時間管理ABC
排出優先順序
4D原則
如何經過授權來提高時間管理的效率？授權的原則與方法
艾森豪原則
制訂計劃—大計劃，小計劃？
養成習慣-對個人而言，是習慣；對一家企業而言，什么是團隊的“習慣”—企業文化。企業與管理的效率，如何打造？

四、時間管理改進戰略/方法
艾維.李時間管理法
消除電話干擾
清楚不速之客
消除無效會議
有效計劃；如何有效的指定企業計劃？
克服條理不清
克服經常救火
有效授權的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業1+1=？
克服拖延
明確職責
練習說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個人雜亂
自律 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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