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全面風險管理與內部控制實戰

課程編號:35418

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:440

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業財務及其他部門中高級管理人員,內部控制及內審相關從業者及管理者

【培訓收益】
【系統闡述體系精髓】——從“整體框架”到“業務層次“對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解,引入國際最新的內部控制理論財務領導者的戰略思維定位 【識別、診斷并改進內控缺陷】——引導學員診斷企業內部控制缺陷,評價內部控制效果并進行改進 【識別、分析潛在風險】——引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險,了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統 【系統梳理、評估風險關鍵環節/控制點】——梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點,并辨析與每一個關鍵環節和關鍵控制點相關的有效的控制措施 【學以致用】明確如何結合企業自身特點、建立適合企業情況的內部控制系統

一、國際最先進的風險管理與內部控制體系
1.什么是風險?風險就在你我身邊…
2.對待風險控制的態度
海恩法則
3.風險內控意識調查-正確的風險觀
4.什么是風險管理
COSO
內部控制
5.COSO模型及其發展
6.國內企業全面風險管理指引
7.企業內部控制基本規范
有效的控制風險實現目標
二、開展全面風險管理與內部控制 –工具大全
1.身邊的聲音
這些事情在您的企業中可能發生嗎?
2.國際化監管政策
3.財政部、證監會《公開發行證券的公司信息披露編報規則第21號——年度內部控制評價報告的一般規定》
中國證監會對上市公司的要求:管“進門”
4.風險管控對企業經營的價值:活得明白/活得更久
5.【工具】全面風險管控、內部控制工具
三、如何開展風險管理與內部控制
1.風險管理與內部控制工作核心 -風險管控就是做減法 /風險等式
2.風險管理與內部控制
工作實施路徑 -診斷-優化-固化-信息化
3.風險控制的長效運行機制
4.風險管理與內部控制工作程序 -閉環運行,持續運行、監督改善
5.構建合理的風控組織架構-
風險管控“三道防線”
縱向到底和橫向到邊的立體網狀的風險管控組織機構
6.風險管理與內部控制制度體系
總體規劃
制度文件
操作規范
7.風險識別與評估
風險識別
風險分析
風險評價 -標準應當差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業各類風險進行分析排序:- 德爾菲調研,離散度分析/根據最終確定風險等級及排序繪制風險坐標圖
8.風險應對與內控梳理
9.內控管理框架
10.價值鏈分解細化 – 從管控層面面到操作層面
11.風險與業務流程匹配
12.風險監控預警
確定監控預警方式
設計監控預警指標
確定監控預警閥值
風險監控預警處置
13.內部控制監督評價
四、全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我們公司需要在哪些方面進行調整?
2.調整的具體行為和做法有哪些?
3.如何監督執行情況?
4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為,達成部門及企業目標 

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