【培訓對象】
企業家；人力資源副總（總監、經理）、績效經理（主管）、薪酬經理（主管）

【培訓收益】
基于企業價值經營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。 幫助學員系統、深度地從組織、個人兩個層面認知績效管理，把握績效管理各環節（績效目標設定、績效執行與跟蹤輔導、績效考核、考核結果應用）成功實施的要訣，掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 幫助管理者系統、深度認知薪酬管理體系（崗位價值評價、薪資水平確定、薪資結構設計、績效工資核發、獎金設計與分配（含年終獎核發）、年度調資、股權激勵等），掌握相應工作的開展思路、方法與管理工具。 針對績效、薪酬管理實踐中的關鍵點、難點與盲點，化難題，收實效、做突破。 ★ 贈送崗位價值評估工具（電子版）。

一、新時代下績效薪酬管理的認知
（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。
（二）企業經營是價值創造、評價與分配的過程。
二、價值創造——績效管理
（一）案例&方法：績效管理的多種模式與發展趨勢
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
（二）把握住績效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關鍵——團隊業績的提升點、突破點
案例&方法：員工績效改進的關鍵——員工績效的改進點、發力點
（三）績效管理各環節的關鍵操作
1、“績效目標設定”環節的關鍵操作
2、“績效執行與跟蹤輔導”環節的關鍵操作
3、“績效考評”環節的關鍵操作
4、“績效考評結果應用” 環節的關鍵操作
三、價值評價與分配——薪酬管理
（一）構建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
（二）價值評價——分錢要有據，獎懲有所依。
1、崗位價值評價——通過比對崗位，體現崗位間的價值差異。
方法&工具：點因素崗位價值評價體系（美世國際職位評估體系（IPE））
案例&方法：崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享
案例&工具：《崗位等級表》
2、任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。
3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。
（三）價值分配——企業“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現象。
1、薪資水平與結構設計
案例&工具：《薪酬等級表》、《薪酬結構表》
2、績效工資核發策略與模式
案例&方法：利用績效策略，擊碎激勵“負循環”，構建激勵“正循環”。
案例&方法：靜態模式、動靜結合模式、強行分布模式、動態強行分布模式等
3、獎金設計與分配
案例&方法：獎金包（獎金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎的核發思路與操作
4、案例&方法：年度調資策略與操作
5、案例&方法：在職分紅股激勵 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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