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金字塔原理 結構思考力

課程編號:35845

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:495

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:藺漢成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業全員(從企業高層——基層均適合參加)

【培訓收益】
1.讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。 2.結合學員自己的思維模式與經驗,徹底提升學員的思維能力,進而直接提高管理各環節(計劃、組織、領導、溝通、控制)水平。 3.各級管理者在自身經驗的基礎上,結合各自不同的思維特點,建立系統化、結構化的思維模式,高效解決工作中出現的各類問題,直至“治未病”。 4.把工作中的各類問題通過系統化、結構化思維進行歸類,并沉淀出可操作可延伸的成功經驗,為以后可能出現的各類問題系統、高效解決打下良好的基礎。

一、初步認識結構性思維
(一)思維的概念、種類與基本形式
(二)快速了解自己與對方的表達與接收信息的特點:思維測試
(三)結構性思維的結論先行、以上統下、歸類清楚、邏輯遞進
案例:一次復雜的匯報如何簡潔清晰?
案例:胡歌獲獎感言與喬布斯在斯坦福大學的演講
二、深入練習
(一)搭建金字塔
練習:自命題練習與分享
(二)引出主題與界定問題
案例:一個15歲的孩子發現了瑪雅古城
1.序言的SCQA結構
2.界定問題方向的模式
練習
(三)兩種推理:歸納與演繹
(四)按照邏輯順序才能表達得條理清晰
1.演繹順序
2.時間順序
3.結構順序
4.重要性順序
多案例與練習
(五)邏輯思維最核心的能力——概括
1.經驗總結的核心:深入理解抽象與具體
2.行動性思想用結果概括
3.描述性思想用大詞換小詞
4.概括的層級
案例:面對意外情況總理演講的開場白
三、綜合練習與延伸應用
(一)練習:點-線-面-立體迅速搭建清晰的系統表達結構
(二)綜合視頻案例討論、分享與點評(二選一)
1.汪涵救場演講背后的問題分析解決與表達邏輯
2.小別離中方圓說服童文潔的前后(失敗與成功的)邏輯對比
(三)妹子問“你喜歡我什么”的回答公式與延伸
(四)結構性思維在溝通中應用(上堆下切的NLP技術)
(五)推薦一種極有效的溝通套路
四、結構性思維在問題分析解決中的應用(一天版不講)
五、總結與感悟  

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