一、為什么要復(fù)盤
1.關(guān)于復(fù)盤
2.了解復(fù)盤
復(fù)盤的關(guān)鍵，推演
復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
復(fù)盤與回顧的區(qū)別
實例展示：復(fù)盤與總結(jié)
3.為什么要復(fù)盤      
復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，
固化流程、校驗方向，認(rèn)清問題背后的問題，
發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識
提升個人品性和組織性格

二、如何復(fù)盤
1、復(fù)盤四步法 
回顧目標(biāo)
評估結(jié)果
原因分析
經(jīng)驗總結(jié)
案例研討：復(fù)盤案例分析
管理工具：聯(lián)想復(fù)盤四步法

2、復(fù)盤中的職能與角色  
參與者
引導(dǎo)者
影響者
案例研討：復(fù)盤角色分析

3、關(guān)于復(fù)盤的18個坑-復(fù)盤誤區(qū)及應(yīng)對策略
回顧目標(biāo)3個誤區(qū)及應(yīng)對策略
評估結(jié)果5個誤區(qū)及應(yīng)對策略
總結(jié)分析6個誤區(qū)及應(yīng)對策略
總結(jié)規(guī)律4個誤區(qū)及應(yīng)對策略

4、有效復(fù)盤的5個前提
精心設(shè)計團隊復(fù)盤：3w1h
提前做好準(zhǔn)備工作：模擬測試
鼓勵全員參與：善加引導(dǎo) 全員參與
充分發(fā)揮引導(dǎo)作用：結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)
及時推進后續(xù)計劃：及時跟進 提供支持 評估復(fù)盤

三、復(fù)盤實戰(zhàn)與研討
案例實戰(zhàn)：企業(yè)項目案例實戰(zhàn)練習(xí)
復(fù)盤行動計劃輸出
課程總結(jié)與復(fù)盤 

【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證會員
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項目管理專家（PMP）
英國政府商務(wù)辦公室項目管理認(rèn)證專家P2（prince 2）
項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程講師
百度信息流業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人
2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者
全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【職業(yè)經(jīng)歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓(xùn)經(jīng)理&培訓(xùn)講師
2015-2016 微學(xué)科技運營總監(jiān)&合伙人&咨詢顧問
2013-2015 TCL集團企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
2010-2013 視點靈動教學(xué)設(shè)計師&項目經(jīng)理

【主講課程】
《高效敏捷項目管理-成功項目經(jīng)理的12項實戰(zhàn)》
《高效企業(yè)學(xué)習(xí)項目管理-成為業(yè)務(wù)部門最佳的績效提升伙伴》
《高效復(fù)盤-讓復(fù)盤有效推進的四步五法》