【培訓對象】
中基層管理者、崗位教練、業務專家、團隊負責人等

【培訓收益】
通過學習，學員能夠： 1、明確領導力的概念、目標和手段； 2、分解組織目標、幫助團隊內化愿景、制定目標； 3、增強領導力的正面效能。

 一、領導者的自我認知

1、一個有趣的測試

1) 心理投射房樹人/車日路

2) 鄧寧-克魯格

2、領導者的重新認識

Ø 通過喬哈利視窗和培訓教練矩陣，明確領導者自我認知的內涵與外延

 

二、教練式領導力

1、中心狀態與壓力能力測試

Ø 聚焦目標、為結果負責的領導力工具

2、SMART原則、CPU與雙輪

Ø 分析和判斷目標可實現性

3、4P、肌肉神經測試、烏沙測試

Ø 運用組合領導力模型，指導下屬完成組織目標

 

三、引導教練工具箱

1、成功故事與墓志銘

2、生命意圖和主題畫面

3、5DT團隊五項障礙

4、九宮格、邏輯層次與力矩場

5、行動計劃與習慣SEA

l 央企培訓總監/營銷總監

l 曾任某金融機構總經理

l 上海交通大學學總裁班兼職講師

l 上海市對外經貿進修學院 客座教授

l 華東師范大學繼續教育學院 客座教授

l 青浦區精神文明辦/（心融）集團特約講師

l 2020中國國際進口博覽會 特約培訓師

l 中國物流與采購聯合會 特聘專家

l 中國電器工業協會 特聘專家

 

【版權課程】

u 奇跡演說家®——從干枝梅到水仙花 版權所有人

u 幽默表達力®——搞笑人士的七個好習慣 版權所有人

u 活色生香®——從葡萄酒小白到葡萄酒達人 版權所有人

u 奇跡發聲®——教練和輔導模式下的普通話訓練 版權所有人

u 掘金之路®——大客戶營銷與開拓技巧 版權共同持有人

u 語言的巨人®——全語境表達的修煉與呈現 版權共同持有人

u 被守護的航程®——企業EAP員工心靈關懷計劃 版權所有人

u 鎖“項”披靡®——從鎖定項目到規范化管理 版權共同持有人

u 彩虹中的對話®——講解與演示中的聲臺行表 版權共同持有人

 

【專業資質】

u 英國WSET-2侍酒師

u 國家二級心理咨詢師

u 配音員（麥兜 2/死侍/土豆俠）

u 我是演講家 2018 年全國總決賽評委

u 我是好講師 2018 年全國總決賽導師

u 2020百萬講師課酬大賽 導師&評委

u 2019全球物流技術大會 演講嘉賓/論壇主持人

u 2020全球物流技術大會 演講嘉賓/論壇主持人

 

【實戰經歷】

七年國家公職人員、十年企業高管崗位、十年培訓與教練經驗，面訓學員三萬余名。邀請培訓單位涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫療衛生/公檢法/通訊技術/農業/工業制造等行業，學員和主辦方滿意度較高。

作為N重聚焦的跨界者，拒絕油膩的斜杠中年，溫家琪教授精力旺盛又充滿熱情，在多領域斬獲頗豐，實踐經驗+經典理論+跨界融合，令課程直指人心。

 

【授課風格】

專業：以學員為中心，不遺余力做好課前調研，使培訓實施于課前、使效用延伸到課外。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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